《工业企业管理概论》求取 ⇩

第一章　企业管理的原理和组织1

第一节　社会主义工业企业的特征和分类1

第二节　企业管理的性质、职能和对象11

第三节　企业管理的产生和发展20

第四节　企业领导制度31

第五节　企业组织机构40

第六节　经济责任制47

第二章　经营决策与计划53

第一节　经营决策54

第二节　经营计划79

第一节　市场开拓90

第三章　销售管理90

第二节　销售计划的编制108

第四章　技术管理111

第一节　产品开发管理112

第二节　技术开发120

第三节　价值工程的应用132

第五章　生产管理144

第一节　生产过程的组织144

第二节　生产能力的核定156

第三节　生产计划163

第四节　生产作业计划与控制173

第五节　网络计划技术190

第一节　产品质量和全面质量管理200

第六章　质量管理200

第二节　质量保证体系206

第三节　产品质量控制的统计方法211

第四节　质量成本分析229

第七章　设备管理234

第一节　设备的购置和使用235

第二节　设备的维护与修理240

第三节　设备的改造与更新248

第八章　劳动管理253

第一节　劳动定额253

第二节　劳动组织260

第三节　工资、奖励和生活福利266

第四节　职工教育275

第九章　物资管理281

第一节　物资消耗定额和储备定额281

第二节　物资供应计划293

第三节　仓库管理297

第十章　财务管理301

第一节　筹集资金的管理301

第二节　流动资产的管理307

第三节　固定资产的管理312

第四节　无形资产、递延资产和其他资产的管理315

第五节　对外投资的管理317

第六节　成本费用的管理319

第七节　营业收入和利润的管理324

第八节　财务报告及财务评价328