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目录1

第一章 导论1

第一节 工业企业的概念1

第二节 企业转型与企业管理的变化3

第三节 企业的组织形式和生产类型7

第二章 企业环境与经济预测11

第一节 企业的经营环境11

第二节 经济预测15

第三章 市场分析与预测20

第一节 市场分析20

第二节 市场预测的内容和程序28

第三节 市场预测的方法35

第四章 经营决策42

第一节 经营决策的作用和原则43

第二节 经营决策的程序48

第三节 决策理论与决策方法53

第四节 经营决策的主要内容62

第五章 经营计划68

第一节 经营计划概述68

第二节 企业经营计划的应用75

第六章 生产管理82

第一节 生产管理的？？？和要求82

第二节 工厂布置和生产组织86

第三节 生产计划和生产作业计划97

第四节 生产控制100

第七章 物资管理107

第一节 物资管理的任务和分类107

第二节 物资供应计划111

第三节 物资消耗定额114

第四节 库存管理120

第五节 制定各种物资管理制度128

第一节 劳动定额130

第八章 劳动工资管理130

第二节 编制定员与劳动组织135

第三节 企业用工制度的改革138

第四节 工资制度和工资形式141

第五节 企业分配制度的改革146

第九章 财务管理151

第一节 财务管理概论151

第二节 固定资金管理155

第三节 流动资金管理160

第四节 利润管理165

第十章 成本管理169

第一节 成本管理的内容和要求169

第二节 成本预测和成本计划171

第三节 成本控制176

第四节 成本的日常管理182

第一节 质量管理概论188

第十一章 产品的质量管理188

第二节 全面质量管理193

第三节 质量管理常用的统计方法198

第十二章 新产品开发208

第一节 新产品开发的条件和意义208

第二节 新产品开发的程序210

第三节 产品设计的组织工作214

第四节 专业化与多品种生产216

第五节 新产品开发计划219

第十三章 设备管理222

第一节 设备管理的内容和任务222

第二节 设备的购置和使用224

第三节 设备的维护与修理227

第四节 设备的改造与更新230

第十四章 企业的技术进步与管理235

第一节 技术开发235

第二节 技术改造242

第三节 技术引进248