《工业企业管理概论》求取 ⇩

目录1

第一章　企业管理的原理和组织1

第一节　社会主义工业企业的特征和分类1

第二节　企业管理的性质、职能和对象7

第三节　企业管理的产生和发展13

第四节　企业领导制度23

第五节　企业组织机构32

第六节　经济责任制39

第二章　经营决策与计划44

第一节　经营思想与目标44

第二节　市场调查和预测51

第三节　经营决策67

第四节　经营计划81

第三章　销售管理93

第一节　销售管理的意义和内容93

第二节　市场开拓95

第三节　销售计划102

第四节　销售策略104

第四章　技术管理111

第一节　新产品管理111

第二节　技术改造的管理121

第三节　技术引进的管理129

第四节 技术开发的可行在研究134

第五节　价值工程的应用140

第五章　生产管理150

第一节　生产过程的组织150

第二节 生产能力的核定162

第三节　生产计划169

第四节　生产作业计划与控制179

第五节　网络计划技术196

第一节　产品质量与全面质量管理207

第六章　质量管理207

第二节 质量保证体系213

第三节　产品质量控制的统计方法219

第四节　产品质量计划240

第七章　设备管理244

第一节　设备管理的意义和内容244

第二节　设备的选择和评价245

第三节　设备的合理使用249

第四节　设备的维护和修理252

第五节　设备的更新264

第八章　劳动管理269

第一节　劳动定额269

第二节　编制定员277

第三节　劳动组织280

第四节　文明生产285

第五节　工资、奖励与劳保福利288

第六节　职工教育296

第九章　物资管理301

第一节　物资管理的意义和任务301

第二节　物资消耗定额和储备定额304

第三节　物资供应计划312

第四节　仓库管理与物资节约319

第十章　财务管理324

第一节　财务管理概述324

第二节　固定资金管理325

第三节　流动资金管理330

第四节　成本管理334

第五节　企业纯收入管理343

第六节　专项资金管理347

第七节　财务收支管理350