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第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理的含义和职能1

目录1

第二节 生产管理的任务和要求6

第二章 企业的生产过程和生产类型11

第一节 企业的生产过程11

第二节 企业的生产类型18

第三章 生产过程的组织27

第一节 生产过程的空间组织27

第二节 生产过程的时间组织49

第一节 流水生产61

第四章 流水生产和自动线61

第二节 自动线组织96

第五章 成组技术101

第一节 成组技术概述101

第二节 零件成组的依据、方法及其作用106

第三节 成组加工系统的基本形式128

第四节 成组技术的经济效益134

第六章 网络计划技术——统筹法138

第一节 网络计划技术概述138

第二节 网络图142

第三节 网络图时间参数的计算150

第四节 网络图提供的信息158

第五节 网络计划的优化162

第七章 生产计划183

第一节 生产计划的指标183

第二节 生产计划的编制191

第三节 企业生产能力的核算与平衡200

第四节 产品出产进度计划的编制218

第五节 车间生产任务的确定222

第八章 生产作业计划225

第一节 企业的均衡生产225

第二节 生产作业期量标准232

第三节 生产作业计划的编制266

第四节 生产控制296

第九章 劳动定额管理321

第一节 劳动定额的基本概念321

第二节 劳动定额的制订方法327

第三节 技术定额法341

第四节 劳动定额管理370

第十章 物资管理377

第一节 物资分类和物资管理的任务377

第二节 物资消耗定额380

第三节 物资存储控制385

第四节 物资的订购方式408

第五节 仓库管理415