《生产管理》求取 ⇩

第一章 绪论1

第一节 生产管理的学科地位和生产系统的竞争焦点1

第二节 生产过程组织和生产类型4

第三节 生产管理理论发展的几个里程碑15

本章小结17

第一节 公司战略简介20

第二章 生产战略20

第二节 生产战略25

第三节 产品设计31

本章小结37

第一节 计划总论39

第三章 生产计划和生产能力39

第二节 生产计划和主进度计划43

第三节 生产能力计划47

本章小结64

第四章 物料管理总论68

第一节 物流管理69

第二节 存货管理80

本章小结90

第五章 独立需求存货管理94

第一节 经济批量模型95

第二节 经济批量模型的修正形式104

第三节 订货点和保险存货110

第六章 相关需求物料的管理和能力计划121

第一节 物料需求计划122

第二节 MRP的活用138

本章小结149

第七章 生产作业计划和生产控制152

第一节 生产作业计划152

第二节 生产控制158

第三节 学习曲线和计划的改善176

本章小结181

第八章 准时制生产和最优生产技术183

第一节 准时制生产183

第二节 最优生产技术215

本章小结221

第九章 服务的特性与计划223

第一节 服务的特性223

第二节 服务的计划236

本章小结250

第十章 项目管理的计划与控制253

第一节 项目管理概述253

第二节 项目管理的计划与控制256

第三节 网络计划技术261

本章小结280

第十一章 设备综合管理282

第一节 设备综合管理概述282

第二节 设备的设计制造、选择和安装285

第三节 设备的使用和维修288

第四节 设备的更新和改造301

本章小结304

第十二章 全面质量管理和统计质量控制306

第一节 全面质量管理306

第二节 统计质量控制319

本章小结332

第十三章 选址336

第一节 位置的重要性336

第二节 选址决策考虑的因素337

第三节 厂址评价方法343

本章小结351

第一节 设施布置的定性考虑355

第十四章 设施布置355

第二节 设施布置的分析方法370

本章小结381

第十五章 技术进步的设计与管理384

第一节 生产技术进步的动因与方向384

第二节 先进的制造技术387

第三节 生产技术进步面临的管理挑战396

本章小结404

第一节 工作设计概述405

第十六章 工作设计405

第二节 工作设计的理论、过程和经验408

第三节 人机环境系统的设计414

本章小结431

第十七章 工作测量和工作报酬432

第一节 工作测量432

第二节 工作报酬442

本章小结450

附表452

参考文献455