《生产管理学》求取 ⇩

前言1

序1

第一章 工业企业生产管理总论1

第一节 生产管理系统1

第二节 生产管理系统的作用和任务8

第三节 生产管理诊断12

第四节 生产管理学研究的对象、内容和方法16

第二章 企业的生产过程和生产类型21

第一节 企业的生产过程及其构成21

第二节 合理组织生产过程的基本要求26

第三节 生产类型30

第三章 生产过程的空间组织和时间组织39

第一节 生产过程的空间组织39

第二节 生产过程的时间组织61

第四章 流水线的组织设计84

第一节 流水线的特征和基本形式84

第二节 单一品种流水线的组织设计89

第三节 多品种流水线的组织设计104

第四节 自动线及其发展趋势125

第五章 成组技术在生产管理中的应用131

第一节 成组技术的概念和发展概况131

第二节 零件的分类编码和分组140

第三节 成组生产的组织形式151

第四节 成组技术与柔性制造系统和集成生产系统162

第六章 生产能力167

第一节 生产能力的概念167

第二节 生产能力的核定173

第三节 生产能力的优化分析181

第七章 生产计划195

第一节 生产计划的主要指标195

第二节 生产计划的编制203

第三节 产品出产进度计划的编制221

第四节 车间生产任务的确定227

第八章 生产作业计划230

第一节 生产作业计划概述232

第二节 期量标准258

第三节 生产作业计划的编制268

第九章 生产控制268

第一节 生产控制的概念和内容268

第二节 生产调度工作272

第三节 进度管理281

第十章 物资管理和库存控制原理287

第一节 物资管理和库存控制概述287

第二节 物资消耗定额的制订294

第三节 物资供应计划297

第五节 库存控制原理297

第四节 库存费用构成分析及经济批量的确定301

第六节 物资需求计划（MRP）324

第十一章 企业生产现场管理333

第一节 生产现场管理概论333

第二节 物流管理339

第三节 生产现场计划与控制354

第十二章 生产技术准备组织与计划366

第一节 生产技术准备的任务和内容366

第二节 产品设计管理368

第三节 工艺准备372

第四节 新产品试制和鉴定376

第五节 生产技术准备计划379

第一节 设备管理的任务与内容390

第十三章 设备管理390

第二节 设备的选择、使用与维修392

第三节 设备维修计划与组织工作403

第四节 设备的改造与更新408

第五节 设备综合管理411

第十四章 电子计算机辅助生产管理系统415

第一节 电子计算机在企业管理中应用概述415

第二节 生产管理信息系统的构成与开发417

第三节 生产管理信息系统的建立422