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目录1

第一篇　经营思想与规划1

第一章　经营策略与长远规划3

§1.1　生产经营环境与经营目标3

§1.2　企业长远规划的编制9

第二章　市场调查与市场预测14

§2.1　市场调查14

§2.2　市场预测18

第三章　产品开发与生产准备22

§3.1　什么是新产品22

§3.2　产品开发的方式和方法25

§3.3　生产技术准备工作35

第二篇　生产组织与设计47

第四章　生产过程与物流模型49

§4.1　生产过程49

§4.2　物流模型58

第五章　工厂布置67

§5.1　工厂布置的要求67

§5.2　工厂布置的方法76

第六章　劳动分工与劳动组织88

§6.1　编制定额与职业选择88

§6.2　劳动组织与班组建设94

第七章　工作研究99

§7.1　动作研究100

§7.2　时间研究108

第八章　生产设备117

§8.1　设备分类与选择117

§8.2　设备使用与维修123

第九章　成组技术133

§9.1　成组技术的原理与发展133

§9.2　成组技术的两种方法139

第十章　人机工程154

§10.1　人机系统154

§10.2　工作环境167

第三篇　生产计划与控制183

§11.1　企业计划体系185

第十一章　生产计划与生产能力185

§11.2　生产能力的核定192

第十二章　生产作业计划与均衡生产201

§12.1　生产作业计划201

§12.2　均衡生产的组织208

第十三章　生产类型与进度安排217

§13.1　生产类型的划分217

§13.2　车间生产任务的确定226

§13.3　进度安排的常用方法233

第十四章　生产控制252

§14.1　生产控制的作用252

§14.2　生产控制的方法260

主要参考书目269