《生产管理学》求取 ⇩

第一篇企业基本生产系统的组织8

第一章 生产系统分析8

第一节 生产系统及其生命周期8

第二节 生产要素的投入和组合11

第三节 生产过程及其组织原则15

第四节 生产类型17

第五节 生产规模决策与生产投资决策20

第二章 生产系统空间组织23

第一节 厂址选择23

第二节 生产系统空间组织形式30

第三节 工厂布置设计与工作环境设计33

第四节 车间平面布置设计40

第三章 生产过程时间组织48

第一节 生产过程时间48

第二节 制品在工序间的移动方式及其选择50

第三节 加工顺序的安排55

第四章 流水生产组织64

第一节 流水生产概述64

第二节 单一品种流水线的组织设计67

第三节 多品种可变流水线的组织设计74

第四节 流水生产线的平衡77

第五节 多品种混合流水线的组织设计87

第五章 工业工程与工作研究92

第一节 工业工程与工作研究的概念92

第二节 方法研究96

第三节 时间研究118

第二篇生产计划系统的组织131

第六章 生产能力分析131

第一节 生产能力及其因素131

第二节 生产能力的查定134

第三节 生产能力计划138

第一节 生产计划工作概述142

第七章 生产计划工作142

第二节 生产计划指标体系144

第三节 生产计划的编制146

第四节 产品出产进度计划的编制154

第八章 工程项目计划和网络计划技术158

第一节 工程项目计划的特征和计划方法158

第二节 网络图的构成及其图示方法159

第三节 网络时间参数的计算163

第四节 网络计划技术的实际应用171

第一节 生产作业计划工作182

第九章 生产作业计划期量标准182

第二节 期量标准的概念和作用184

第三节 大量生产期量标准及制订186

第四节 成批生产期量标准及制订195

第五节 单件小批生产期量标准及制订205

第十章 生产作业计划的编制方法209

第一节 产品结构分解和规定计划单位209

第二节 大量大批生产作业计划的编制212

第三节 成批生产作业计划的编制216

第四节 单件小批生产作业计划的编制222

第一节 生产控制原理225

第三篇生产控制系统的组织225

第十一章 生产作业控制225

第二节 生产控制系统及其建立228

第三节 生产调度231

第四节 生产进度控制237

第五节 在制品控制与统计244

第十二章 准时生产与现场管理252

第一节 准时生产制252

第二节 看板管理256

第三节 柔性生产系统和最优生产技术观念（OPT观念）260

第四节 生产现场管理264

第十三章 产品开发和生产技术准备271

第一节 产品开发271

第四篇生产保证系统的组织271

第二节 生产技术准备组织276

第三节 生产技术准备计划工作284

第十四章 劳动定额与劳动组织296

第一节 劳动定额概述296

第二节 劳动定额的制定方法300

第三节 劳动组织302

第一节 企业物资管理概述313

第十五章 企业物资管理313

第二节 物资消耗定额317

第三节 物资储备和供应320

第四节 物资存储系统设计325

第十六章 设备管理332

第一节 设备管理的内容、意义和任务332

第二节 设备的选择和评价335

第三节 设备的使用、维护和修理336

第四节 设备综合管理342

主要参考书目346