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目录1

第一章 概论1

第一节 生产管理的意义、任务和原则1

第二节 企业生产系统和生产过程组织5

第二章 生产现场管理12

第一节 生产现场管理的意义、任务和原则12

第二节 生产现场管理的任务和内容15

第三节 开展“5S”活动和定置管理16

第三章 企业生产系统运行控制32

第一节 生产计划的编制32

第二节 生产作业计划和控制43

第三节 库存控制65

第一节 现代质量的含义75

第四章 现代质量管理75

第二节 质量保证和ISO9000系列标准80

第三节 质量认证制度与产品责任91

第五章 企业技术进步104

第一节 企业技术发展战略104

第二节 企业技术创新108

第三节 企业技术进步113

第六章 现代生产管理理论的发展133

第一节 现代生产管理的特征133

第二节 工业工程136

第三节 准时制生产方式(JIT生产方式)138

第四节 物料需求计划与制造资源计划142

第五节 成组技术与计算机集成制造系统150

后记159

1998《生产管理》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由桑盛新主编 1998 乌鲁木齐:新疆人民出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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