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第一篇 产品1

第一章 生产管理的范围及内容1

一、现代生产管理的背景1

三、生产管理的功能3

二、生产管理的内容4

第二章生产系统15

一、系统的概念15

二、生产系统20

三、信息系统和决策系统25

第二章新产品的规划30

一、研究及新产品的规划系统30

二、研究与开发工作的管理37

第四章最后设计——产品43

一、设计子系统43

二、设计包含的要素44

三、价值工程53

一、新产品开发的各阶段61

第五章产品开发与制造方面的适应性61

二、制造方面的适应性65

第二篇生产程序设计70

第六章 工作研究的方法70

一、工作研究的定义70

二、方法研究的技术72

二、作业测量78

一、工厂厂址费用分析89

第七章工厂选址决策89

二、最后评价92

第八章工厂布局与原料处理95

一、工厂设计95

二、工厂布局100

三、原料的处理108

第九章生产方法与机器能力116

一、生产作业的不同类型116

二、机器的有效利用率和生产线的生产能力123

三、机器的安排位置及干扰133

一、自动化的发展135

第十章生产技术的进步135

二、数字控制与计算机控制141

第十一章有计划的维修145

一、维修战略145

二、工作研究及预防性维修150

第三篇生产过程控制155

第十二章 原料管理155

一、采购系统155

二、原料的统筹管理160

一、库存控制163

第十三章原料控制163

二、各种订货方式167

三、保险储备171

四、根据每一项物品的价值控制库存174

五、经济批量178

第十四章生产预测及预先规划188

一、预测188

二、作业规划196

一、生产规划工作的范围和地位201

第十五章生产规划工作——概述201

二、生产的开始205

第十六章生产规划工作系统209

一、生产规划工作系统209

二、生产规划工作的类型214

三、计算机和生产规划工作217

第十七章进度计划、分配负荷及项目规划225

一、进度计划及分配负荷225

二、作为生产规划技术的计划评审技术232

一、检验工作的组织239

第十八章产品检验239

二、检验的战略方针244

三、质量成本252

第十九章质量控制图256

一、控制图——统计学的应用256

二、控制图的类型259

附录Ⅰ随机数表266

附录Ⅱ 考试方法268

附录Ⅲ 样品试题269