《现代工业企业生产管理》求取 ⇩

第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理及其重要性1

第二节 生产管理的内容4

第三节 生产管理的基本任务和基本要求7

第四节 生产管区的组织机构10

第二章 厂址选择与工厂布置13

第一节 厂址选择13

第二节 工厂布置24

第三节 车间布置31

第三章 生产过程的组织37

第一节 组织生产过程的要求37

第二节 生产类型40

第三节 生产过程的空间组织形式44

第四节 生产过程的时间组织形式46

第四章 流水生产与成组技术51

第一节 流水生产线概述51

第二节 流水生产线的组织设计55

第三节 成组技术69

第一节 劳动定额74

第五章 劳动定额与工作研究74

第二节 工作研究的分类83

第三节 方法研究83

第四节 工作衡量93

第六章 劳动组织101

第一节 劳动分工和工人配备101

第二节 编制定员105

第三节 多机床管理的基本原理108

第一节 生产能力的核定及其利用113

第七章 生产计划113

第二节 生产计划编制120

第三节 年度生产任务的统筹安排139

第四节 目标规划在编制生产计划中的应用146

第八章 生产作业计划150

第一节 生产作业计划的内容与作用150

第二节 期量标准的制定150

第三节 生产作业计划的编制163

第四节 日常生产派工170

第九章 网络计划技术184

第一节 网络图184

第二节 网络图的时间参数计算190

第三节 时差和关键线路195

第四节 网络计划的优化198

第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤216

第十章 生产技术准备221

第一节 生产技术准备的任务和内容221

第二节 设计准备223

第三节 工艺准备227

第四节 生产技术准备计划232

第一节 价值工程的基本概念236

第十一章 价值工程236

第二节 价值工程的工作程序和指导原则241

第三节 价值工程对象的选择和情报收集246

第四节 功能分析256

第五节 功能评价262

第十二章 质量管理267

第一节 质量与质量管理267

第二节 全面质量管理的特点和内容274

第三节 质量保证体系280

第四节 质量管理的统计方法284

第五节 ISO9000系列标准307

第一节 物资管理的基本原理310

第十三章 物资供应与库存控制310

第二节 物资消耗定额313

第三节 物资供应计划318

第四节 库存控制333

第五节 确定情况下的库存控制模式338

第六节 有数量折扣的经济批量模式344

第七节 其他特殊情况下的库存控制模式347

第八节 零库存管理的准时生产制359

第一节 生产作业控制365

第十四章 生产控制365

第二节 成本控制376

第十五章 设备管理381

第一节 设备管理的内容、意义和任务381

第二节 设备的选择和评价383

第三节 设备的使用、维护及修理388

第四节 设备综合管理397

第五节 设备更新400

主要参考书目406