《工业企业生产管理》求取 ⇩

第一章 概论1

第二章 生产设计和生产过程规划8

第一节 投资机会和产品选定8

第二节 生产设计16

第三节 生产过程规划23

第四节 生产类型及其选择29

第三章 生产能力设计及厂址区位选择33

第一节 正常生产能力的决策33

第二节 变更生产能力的策略46

第三节 厂址区位选择51

第四章 工厂布置与生产组织设计64

第一节 工厂总平面布置64

第二节 生产单位的设置与布置70

第三节 流水生产线的组织设计84

第四节 工作测定97

第五章 生产计划104

第一节 生产计划的概念与作用104

第二节 生产计划的制定109

第三节 生产进度计划115

第四节 需求量预测119

第六章 生产作业计划125

第一节 生产作业计划工作的特点和编制要求125

第二节 作业计划期量标准128

第三节 生产作业计划的编制142

第四节 制造资源计划150

第五节 网络计划技术157

第一节 生产控制概述172

第七章 生产控制172

第二节 生产作业控制178

第三节 现场管理197

第八章 物资控制205

第一节 物资消耗控制205

第二节 物资库存控制211

第三节 物资供应计划和物料需求计划223

第九章 设备运行控制233

第一节 设备的综合管理233

第二节 设备购置控制239

第三节 设备使用控制243

第四节 设备更新改造控制255

第一节 全面质量管理262

第十章 质量控制262

第二节 质量控制的工作体系和工作内容267

第三节 质量控制的基本工作方法和基础工作278

第四节 质量控制的统计方法284

第十一章 成本控制305

第一节 成本控制概述305

第十二章 生产管理信息系统305

第一节 生产管理信息系统的构成305

第二节 目标成本311

第三节 成本费用的日常控制322

第二节 生产管理信息328

第三节 生产管理信息的分析与处理332

第四节 生产管理信息的反馈预警系统336