《现代生产管理学》求取 ⇩

序言1

第一章 现代生产管理概论1

1—1 生产管理在工业企业中的地位与作用1

1—2 现代企业生产系统的功能和结构3

1—3 生产过程6

1—4 生产类型15

1—5 现代生产管理的特征22

思考题24

参考文献25

第二章 现代生产管理中的战略决策26

2—1 生产战略与生产系统的目标决策26

2—2 生产系统的战略性构造30

2—3 世界级制造系统40

思考题45

参考文献46

第三章 企业的科学技术和新产品研究与开发47

3—1 科学技术研究与开发和现代工业企业管理47

3—2 企业科学技术研究与开发的管理50

3—3 新产品的研究与开发60

3—4 新产品的设计65

思考题72

参考文献72

4—1 生产工艺管理的内容73

第四章 生产工艺管理73

4—2 生产工艺方案及工艺规程80

4—3 计算机辅助生产工艺管理85

思考题89

参考文献89

第五章 生产系统的合理布置91

5—1 厂址选择91

5—2 企业的生产单位及其合理配置97

5—3 厂区布置100

5—4 车间布置107

思考题114

参考文献115

第六章 大量流水生产116

6—1 大量生产类型的主要组织形式——流水生产线116

6—2 流水生产线的组织设计119

6—3 大量生产类型的生产计划与实施管理138

思考题155

参考文献156

第七章 多品种中小批量生产157

7—1 多品种中小批量生产与成组技术157

7—2 成组生产单元和柔性制造系统159

7—3 生产计划168

7—4 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式171

7—5 生产作业监控187

思考题194

参考文献195

第八章 单件小批订货生产196

8—1 单件小批订货生产类型的特征196

8—2 单件小批订货生产类型的生产组织形式197

8—3 生产计划大纲和产品进度计划199

8—4 零件生产进度计划208

8—5 生产作业监控218

参考文献223

思考题223

第九章 准时生产（JIT）方式224

9—1 JIT生产方式的诞生、发展及其意义224

9—2 JIT生产方式的基本思想和实施手段227

思考题244

参考文献244

第十章 项目管理246

10—1 项目管理概述246

10—2 项目管理的计划与控制250

10—4 项目管理与网络计划技术268

思考题278

参考文献278

第十一章 库存管理279

11—1 库存管理概述279

11—2 确定型需求的库存控制285

11—3 多阶段规划的库存控制模型294

11—4 随机需求的库存控制模型298

11—5 物资消耗定额和物资供应计划305

思考题312

参考文献313

第十二章 设备综合营理314

12—1 设备综合管理综述314

12—2 设备的前期管理318

12—3 设备维护和修理的理论与技术322

12—4 设备的使用及维修管理工作327

12—5 设备的更新与改造335

思考题339

参考文献339

第十三章 工作研究与工作设计340

13—1 传统工业工程与现代生产管理340

13—2 工作研究345

13—3 人—机工程355

13—4 工作设计364

思考题369

参考文献369

10—3 项目管理组织965