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目 录1

企业经营管理1

第一章企业经营管理概论1

第一节企业经营管理的意义和内容1

第二节我国企业管理的转型7

第三节企业经营思想16

第二章企业经营战略21

第一节经营目标与方针21

第二节经营战略27

第三节经营策略37

第一节经营计划的意义和任务40

第三章企业经营计划40

第二节经营计划的特点和内容42

第三节经营计划的编制、执行与控制45

第四节计划方法和技术49

第四章市场研究65

第一节市场与市场研究65

第二节市场调查68

第三节市场预测74

第五章企业经营决策88

第一节经营决策的类型及意义88

第二节经营决策的程序94

第三节经营决策的方法100

第一节新产品开发的意义与方式119

第六章企业产品决策119

第二节产品寿命周期与产品战略124

第三节产品的评价方法128

第四节产品决策133

第七章企业销售决策141

第一节定价决策141

第二节销售渠道与促销决策148

第三节国际市场的开拓158

第八章企业财务决策171

第一节财务决策的意义和作用171

第二节投资决策177

第三节筹资决策184

第一节技术开发191

第九章企业技术开发与改造决策191

第二节技术改造196

第三节技术引进206

第十章企业经营诊断与评价211

第一节经营诊断的意义和作用211

第二节经营诊断的类型214

第三节经营诊断的程序219

第四节整体诊断与局部诊断222

第五节企业经营评价228

第十一章企业经营谈判234

第一节经营谈判概述234

第二节经营谈判的原则和职能238

第三节经营谈判的“需要”理论243

第四节经营谈判的战略与策略248

企业生产管理257

第十二章企业生产管理概论257

第一节生产管理与经营管理的关系257

第二节生产管理的内容和特点261

第三节生产管理的任务、职能与分析方法266

第十三章企业生产过程组织276

第一节生产过程的组成及其基本要求276

第二节生产类型及其确定方法280

第三节生产过程的空间组织285

第四节生产过程的时间组织300

第五节先进的生产组织形式304

第十四章企业生产计划与生产作业计划309

第一节生产能力及其提高的途径309

第二节生产计划的编制318

第三节生产作业计划的特点和编制要求323

第四节期量标准的制定324

第五节生产作业计划的编制与控制342

第十五章企业生产技术准备350

第一节生产技术准备的内容和任务350

第二节产品设计准备352

第三节工艺准备356

第四节新产品的试制和鉴定360

第五节生产技术准备计划361

第十六章企业劳动管理365

第一节劳动组织365

第二节劳动定额371

第三节劳动定员376

第四节工作研究380

第五节劳动保护386

第十七章企业物资管理391

第一节企业物资及其管理391

第二节物资消耗定额395

第三节物资储备定额400

第四节物资的供应计划与采购406

第五节仓库管理412

第十八章企业设备管理417

第一节设备管理的意义和内容417

第二节设备的选择与评价419

第三节设备的使用、维护和保养422

第四节设备的改造与更新433

第五节设备的综合管理435

第十九章企业质量管理439

第一节质量管理的概念及意义439

第二节全面质量管理443

第三节质量管理常用的统计方法449

第四节质量保证体系463

后记468