《现代企业经营管理》求取 ⇩

第一章企业经营管理概述1

第一节 经营管理科学概述1

第二节 经营管理科学的产生和发展9

第三节 企业经营管理的性质和职能18

第四节 经营管理的原理21

第二章企业经营战略28

第一节 经营战略概述28

第二节 经营战略的制订与实施36

第三节 企业战略规划与市场经营战略模式42

第一节 企业文化的概念和内含48

第三章企业文化48

第二节 企业文化的特征和功能50

第三节 中外企业文化概述54

第四节 企业文化建设61

第四章企业经营诊断70

第一节 企业经营诊断概述70

第二节 企业经营诊断学的研究对象与任务77

第三节 企业经营诊断的原则、程序和方法80

第四节 企业经营诊断的作用和内容85

第五章市场调查与预测92

第一节 市场的分类及市场调查的作用92

第二节 市场调查的内容和方法95

第三节 市场预测的概念和内容101

第四节 市场预测的程序及方法103

第六章经营决策111

第一节 企业经营决策的概述111

第二节 经营决策的程序115

第三节 经营决策的软方法118

第四节 经营决策的硬方法121

第七章产品决策134

第一节 产品决策概述134

第二节 个别产品决策138

第三节 产品结构决策145

第四节 产品决策评价方法149

第八章科学技术管理160

第一节 科学技术管理概述160

第二节 新产品设计与试制162

第三节 技术开发与技术引进171

第四节 技术改造175

第九章生产管理183

第一节 生产过程的组织183

第二节 企业生产计划194

第三节 日常生产管理199

第一节 公司法概述206

第十章经济法律制度206

第二节 全民所有制工业企业法概述212

第三节 经济合同217

第十一章信息管理232

第一节 经济信息概论232

第二节 经济信息的收集、加工与使用236

第三节 管理信息系统243

第十二章劳动管理249

第一节 劳动定额249

第二节 劳动组织255

第三节 劳动报酬261

第四节 职工的福利和职工教育267

第十三章工业企业全面质量管理272

第一节 全面质量管理的特点和内容272

第二节 全面质量管理工作的实施279

第三节 全面质量管理的方法284

第十四章企业物资管理298

第一节 物资管理的意义和任务298

第二节 物资的消耗定额与储备定额301

第三节 库存管理的主要内容306

第四节 物资的采购方式物资供应计划309

第一节 设备管理及其内容和任务316

第十五章设备管理316

第二节 设备的选择与合理使用319

第三节 设备的维护与修理326

第四节 设备的改造与更新331

第十六章市场营销336

第一节 市场营销概述336

第二节 商品的销售渠道339

第三节 人员推销343

第四节 产品的定价策略348

第五节 广告与公关略354

第六节 商标与包装策略361

第十七章企业财务管理369

第一节 财务管理概述369

第二节 筹资管理375

第三节 长期投资管理380

第四节 资产管理385

第五节 利润及其分配的管理390

第十八章价值工程393

第一节 价值工程概述393

第二节 价值工程的原则与程序396

第三节 价值工程的实施步骤和方法400