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第一章绪论1

第一节 工业企业管理的概念和作用1

第二节 工业企业管理的对象和内容3

第三节 工业企业管理的性质和职能7

第四节 工业企业管理现代化11

第二章经营战略管理16

第一节 企业经营战略体系16

第二节 企业的经营环境24

第三节 经营战略的制定与实施31

第三章经营管理组织37

第一节 企业经营管理组织的基本原则37

第二节 企业经营管理组织机构的基本类型41

第三节 企业经营管理组织的规章制度46

第四节 企业管理基础工作49

第四章经营决策与经营计划56

第一节 企业经营决策的类型及方法56

第二节 企业经营计划69

第五章市场营销管理79

第一节 市场营销与营销管理79

第二节 市场营销管理哲学85

第三节 顾客让渡价值与市场营销组合89

第六章生产管理96

第一节 生产管理概述96

第二节 生产过程组织100

第三节 生产计划和生产作业计划111

第四节 网络计划技术122

第七章质量管理128

第一节 质量的整体概念128

第二节 全面质量管理和ISO9000系列标准133

第三节 质量保证体系137

第四节 质量管理的统计分析方法143

第八章物资、设备和劳动管理160

第一节 物资管理160

第二节 设备管理167

第三节 劳动管理173

第九章技术改造管理182

第一节 技术改造的意义和内容182

第二节 技术改造的基本原则188

第三节 技术改造的决策194

第四节 技术改造的组织工作197

第十章经营风险及其管理200

第一节 企业经营风险的特征和类别200

第二节 企业经营风险管理的含义与目标206

第三节 企业经营风险管理的职能与程序210

第十一章企业经营国际化222

第一节 企业经营国际化概述222

第二节 我国企业经营国际化的战略选择235

第三节 我国企业经营国际化的途径241

第十二章财务管理247

第一节 筹资管理247

第二节 投资管理255

第三节 收入和利润管理265

第四节 财务分析268