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目录1

第一章 生产政策1

第一节 生产政策的意义1

第二节 结合生产2

第三节 原料零件的自制或购买问题6

第四节 设备的运用及作业效率9

第五节 人——机系统与自动化作业14

第六节 经济产量19

第七节 对季节性变动的适应23

第八节 资产的所有权26

第九节 税收负担28

第二章 产品设计37

第一节 促使产品不断设计的因素38

第二节 产品设计的范围41

第三节 标准化45

第四节 简单化51

第五节 差异化53

第六节 微小化56

第七节 包装设计57

第八节 出口包装要注意的问题61

第三章 收支平衡分析63

第一节 收支平衡图及意义63

第二节 收支平衡分析的功用67

第三节 收益及成本发生增减变动时的分析76

第四节 成本线呈阶梯状变动时的分析83

第五节 成本及收益呈抛物线状变动时的分析86

第六节 收支平衡分析与最大利润的确定89

第七节 对收支平衡分析的评价92

第四章 厂址的选择97

第一节 选择厂址的重要性97

第二节 选择厂址的基本原则98

第三节 理想的工厂区位应具备的条件99

第四节 厂址的确定108

第五节 城市、郊区，及乡间设厂区位的比较111

第六节 迁移新厂址113

第五章 厂房的建筑及其附属设施116

第一节 厂房及附属设施对生产的重要性116

第二节 厂房的构造及类型117

第三节 厂房建筑的设计原则121

第四节 厂房建筑的弹性化122

第五节 厂房与附属设施的关系124

第六节 工厂附属设施的配置125

第六章 工厂的布置133

第一节 工厂布置的意义及其目的133

第二节 制造程序的分类134

第三节 机器的布置方式139

第四节 机器布置的路线142

第五节 工厂布置的原则144

第六节 空间的安排146

第一节 物料搬运的意义及重要性150

第七章 物料的搬运150

第二节 如何降低搬运费用151

第三节 生产因素的移动153

第四节 搬运设备的种类154

第五节 搬运设备的选购157

第六节 搬运工作的管理部门159

第八章 企业的保养与安全164

第一节 保养与安全的意义及重要性164

第二节 企业的保养165

第三节 保养部门的职责166

第四节 工业安全和造成意外灾害的原因171

第五节 维护企业安全的措施173

第六节 对企业的保养及安全应有的认识174

第九章 生产控制176

第一节 生产控制的意义176

第二节 施工程序的制定178

第三节 确定合理的制造日程180

第四节 制造工作的调度183

第五节 制造工作的催查185

第六节 计划评核术的应用187

第十章 质量管理与检验199

第一节 质量管理的意义及其重要性199

第二节 质量标准的确立及管理的实施202

第三节 质量检验的意义及其目的205

第四节 质量检验的分类206

第五节 检验频率及检验点的决定210

第六节 检验人员与检验设备211

第十一章 统计质量管理214

第一节 统计质量管理的意义214

第二节 统计质量管理的基本概念216

第三节 集中趋势的测定值218

第四节 分散程度的测定值222

第五节 统计推定与假设检定225

第一节 质量控制图的意义235

第十二章 质量控制图的应用235

第二节 平均值——极差控制图236

第三节 不合格品数与不合格品率控制图242

第四节 缺陷数控制图250

第五节 控制图的分析法则253

第十三章 其它质量管理方法的应用257

第一节 排列图的应用257

第二节 特性要因分析259

第三节 无缺陷计划261

第十四章 全面质量管理265

第一节 全面质量管理的意义265

第二节 全面质量管理的特征266

第十五章 存货控制272

第一节 存货控制的概念272

第二节 存货数量的控制275

第三节 控制存货数量的方法279

第四节 销售预测与存货289

第五节 库房的设置与管理294

第六节 库房帐目控制297

第十六章 成本控制与成本降低304

第一节 成本控制与成本降低的重要性304

第二节 成本控制的涵义与步骤305

第三节 成本控制的原理307

第四节 成本要素的分类及其控制法则309

第五节 成本降低的分析315

第六节 成本降低的实施原则及方法317

第十七章 企业预算及成本计算321

第一节 企业预算的意义321

第二节 预算控制的优点及其实施的先决条件322

第三节 企业预算的类别325

第四节 企业预算的编制328

第五节 成本计算的意义331

第六节 分摊间接成本的计算方法332

第七节 同源产品成本的计算338

第八节 计算成本的会计制度341

第九节 预算及成本计算的评价345

第十八章 作业研究348

第一节 作业研究的意义348

第二节 线性规划350

第三节 工作的调配355

第四节 运输法361

第五节 模拟技巧368

第六节 作业研究的评价381

第一节 研究与发展的性质及其重要性386

第十九章 研究与发展386

第二节 从事研究与发展的原因387

第三节 研究与发展的范围389

第四节 产品的研究发展所需考虑的因素392

第五节 研究与发展工作的划分394

第六节 研究计划的处理及控制397

第七节 专利权的申请398

第八节 商标的注册401