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第一章绪言1

第一节 生产管理的概念与任务1

第二节 生产管理的历史发展18

第三节 增产节 约与治理污染37

第四节 管理模型的类别与作用39

第二章系统经济学和厂址选择45

第一节 系统次优化和决策的敏感度45

第二节 产品生命周期和产出计划48

第三节 厂址选择54

第四节 西方国家对厂址选择的趋势62

第三章生产过程的组织64

第一节 生产过程的构成64

第二节 生产类型的概念及划分方法66

第三节 生产设施的布局72

第四节 流水生产组织89

第五节 工件加工次序的安排92

第四章产品开发、设计和工艺管理100

第一节 产品开发管理100

第二节 产品设计管理107

第三节 工艺管理111

第五章价值工程122

第一节 价值工程的涵义、作用和发展历史122

第二节 价值工程的实施步骤131

第三节 功能分析136

第四节 创造性思考与价值工程144

第五节 价值工程的工作人员和组织153

第六章生产计划160

第一节 企业生产计划的意义和作用160

第二节 生产系统的基本模型165

第三节 企业生产计划的指标体系182

第四节 编制产品生产进度计划（年度生产大纲）185

第五节 利用线性规划确定产品最佳结构189

第六节 生产能力195

第七章生产作业计划199

第一节 生产作业计划的作用和内容199

第二节 期量标准201

第三节 生产作业计划的组织体制223

第四节 生产作业的准备工作225

第五节 生产作业计划的编制227

第一节 网络计划技术的原理250

第八章网络计划技术250

第二节 网络图的绘制及网络时间的计算253

第三节 网络计划的优化267

第九章生产作业控制276

第一节 生产调度276

第二节 生产进度控制的工具和技术283

第三节 在制品管理295

第四节 准时生产制和看板管理304

第十章质量管理与控制310

第一节 质量与质量管理的意义310

第二节 全面质量管理317

第三节 质量管理常用的统十方法322

第四节 质量保证体系339

第五节 抽样检查349

第十一章物资和库存管理359

第一节 物资管理的意义及物资的分类359

第二节 物资储备定额365

第三节 确定型和风险型库存模型369

第四节 物资消耗定额和物资供应计划384

第五节 仓库管理和物资节 约396

第六节 能源管理403

第十二章劳动工资管理410

第一节 劳动组织与工作条件410

第二节 劳动定额422

第三节 劳动保护434

第四节 职工培训439

第五节 劳动生产率441

第六节 工资管理444

第十三章设备管理449

第一节 设备管理概述449

第二节 设备管理理论简介455

第三节 设备前期管理与投资分析462

第四节 设备维修管理474

第五节 设备维修决策方法482

第六节 设备的更新、改造管理486

第十四章生产率是企业经济和社会效益的总反映489

第一节 生产率的意义和作用489

第二节 利润、价格、生产率和成果分配492

第三节 生产率的计量494

后记498