《工业企业生产经营管理》求取 ⇩

目录1

第一章　企业管理概论1

第一节 企业及其管理职能1

第二节 企业管理原理9

第三节 企业管理的原则24

第四节 我国的企业管理现代化33

第二章　领导艺术与方法39

第一节 总工程师的素质40

第二节 总工程师的领导艺术47

第三节 总工程师的领导方法70

第三章　企业经营战略与策略80

第一节 经营环境分析80

第二节 经营战略思想84

第三节 经营战略的内容及其类型88

第四节 经营战略目标90

第五节 经营策略94

第一节 市场及其分类97

第四章　市场研究97

第二节 市场消费需求101

第三节 影响市场消费需求的因素111

第四节　市场调查研究114

第五节 市场预测121

第五章　产品决策132

第一节 产品与产品寿命周期132

第二节 产品发展策略138

第三节　产品决策的评价方法145

第四节　厂牌、商标与包装策略155

第六章　生产技术准备160

第一节 生产技术准备工作的内容和任务160

第二节　产品设计准备164

第三节 产品工艺准备177

第四节 生产技术准备的计划工作182

第一节 设备管理的内容及任务188

第七章　设备管理188

第二节 设备的磨损、购置及更新192

第三节 设备的维修及其组织工作201

第四节 设备综合管理215

第八章　质量保证体系与质量成本管理224

第一节 质量保证及其体系224

第二节 质量成本管理243

第九章　生产过程组织260

第一节 生产过程与生产类型260

第二节 生产过程的空间组织267

第三节 生产过程的时间组织280

第四节 流水生产组织289

第五节 成组技术简介298

第十章　生产计划工作305

第一节　概述305

第二节 生产计划的编制308

第三节 生产作业计划的编制322

第四节 生产作业控制340

第十一章　网络计划技术354

第一节 概述354

第二节 网络图355

第三节 时间值的确定360

第四节 网络计划的优化369

第五节 网络计划技术的应用步骤380

第十二章　劳动定额与劳动组织385

第一节 劳动定额385

第二节　编制定员409

第三节 劳动组织415

第四节 劳动保护420

第十三章　物资与能源消耗管理426

第一节 物资消耗管理426

第二节 企业能源消耗管理443

后记466