《工业企业生产经营管理》求取 ⇩

第一节 社会主义工业企业的特征与组织形式1

第九章 劳动工资管理1

目录1

第一章 社会主义工业企业1

第二节 企业素质4

第三节 全民所有制工业企业同国家的关系6

第二章 工业企业管理的性质与发展12

第一节 企业管理的性质与职能12

第二节 资本主义企业管理的发展过程16

第三节 我国企业管理的历史19

第一节 企业领导制度23

第三章 企业领导制度23

第二节 厂长（经理）负责制25

第三节 企业党组织的工作29

第四节 职工民主管理32

第四章 企业管理组织36

第一节 管理组织建立的原则36

第二节 管理组织形式40

第五章 经济责任制46

第一节 经济责任制的原则46

第二节 企业经营责任制48

第三节 企业内部经济责任制59

第六章 企业管理的基础土作62

第一节 企业管理基础工作的意义和作用62

第二节 企业管理基础工作的内容64

第七章 思想政治工作80

第一节 思想政治工作的地位和作用80

第二节 企业思想政治工作的主要任务和内容82

第三节 思想政治工作的方针、原则83

第八章 生产过程组织87

第一节 生产过程组织的基本原理87

第二节 生产过程的组织形式95

第三节 流水线生产104

第一节 劳动组织111

第二节 劳动定额119

第三节 劳动保护137

第四节 工资141

第十章 经营与经营决策152

第一节 经营管理概述152

第二节 经营决策概述166

第三节 决策方法172

第二节 市场调查201

第三节 市场预测205

第一节 生产计划223

第十二章 生产计划与作业计划223

第二节 生产作业计划244

第十三章 统筹方法263

第一节 概述263

第二节 网络图264

第三节 网络时间参数计算和关键路线的确定270

第四节 网络优化282

第一节 市场概述296

第十一章 市场调查与预测296

第五节 应用网络计划技术的程序296

第十四章 销售管理297

第一节 销售管理的意义与内容297

第二节 市场开拓299

第三节 销售计划303

第四节 产品价格304

第十五章 新产品开发306

第一节 新产品开发的意义和原则306

第二节 新产品开发的程序310

第三节 价值工程的应用313

第四节 产品管理332

第十六章 技术改造336

第一节 技术改造的意义和内容336

第二节 技术改造的原则和组织339

第十七章 全面质量管理343

第一节 概述343

第二节 质量管理的统计方法357

第一节 物资管理的任务及物资的分类402

第十八章 物资管理402

第二节 物资消耗定额与储备定额409

第三节 物资供应计划的编制422

第四节 物资的采购与协作调剂426

第五节 仓库管理和物资的节约432

第十九章 设备管理434

第一节 设备管理概述434

第二节 设备选择的评价436

第三节 设备使用和维护440

第四节 设备更新450

第二十章 成本管理453

第一节 产品成本和成本管理453

第二节 目标成本456

第三节 成本计划471

第四节 成本控制476

第五节 降低成本的意义和途径477

第二十一章 财务管理479

第一节 财务管理的概念与任务479

第二节 固定资金管理481

第三节 流动资金管理487

第四节 专项资金494

第五节 利润管理495

第二十二章 经济核算505

第一节 经济核算505

第二节 经济活动分析508