《工业企业经营管理》求取 ⇩

前言页1

第一章 经营管理总论1

第一节 经营管理的意义2

第二节 适应管理重心转移的新形势8

第三节 经营思想10

第四节 经营目标14

第五节 经营方针19

第六节 经营组织22

第二章 市场调查31

第一节 市场调查的意义33

第二节 市场调查的步骤34

第三节 市场调查的内容38

第四节 市场调查的方法43

第五节 全面调查和抽样调查49

第三章 市场预测58

第一节 市场预测的科学性59

第二节 市场预测的作用61

第三节 预测的分类63

第四节 市场预测的内容65

第五节 市场预测的方法72

第四章 经济决策111

第一节 经营决策的意义112

第二节 经营决策的原则115

第三节 经营决策的程序117

第四节 企业决策的内容与类别120

第五节 决策方法124

第六节 敏感性分析125

第七节 情报的价值158

第五章 经营计划164

第一节 计划管理的重要意义165

第二节 计划管理的任务和原则168

第三节 经营计划的种类170

第四节 计划指标和指标体系172

第五节 长期经营计划177

第六节 年度经营计划180

第七节 经营计划的编制199

第八节 经营计划的执行和控制204

第六章 产品开发与决策208

第一节 产品与产品开发209

第二节 产品整顿与建立合理的产品结构211

第三节 新产品开发213

第四节 新产品开发程序215

第五节 产品决策的评价方法221

第七章 市场经营233

第一节 市场概述234

第二节 生产资料市场和消费品市场237

第三节 市场经营战略243

第四节 价格研究251

第五节 销售渠道265

第六节 广告研究271

第八章 经营管理信息278

第一节 信息及其特征279

第二节 信息与决策281

第三节 经济信息的分类283

第四节 信息处理285

第五节 建立科学的信息管理体系289

第九章 经营管理分析292

第一节 经营管理分析的意义293

第二节 经营管理分析的内容和程序294

第三节 分析评价指标296

第四节 经营管理分析方法300

第五节 经营管理综合分析312

第十章 经营管理诊断320

第一节 经营管理诊断概述321

第二节 经营诊断的程序和方法324

第三节 经营管理诊断的内容340

第四节 经营诊断的组织工作345

第五节 诊断人员的素质要求349

附录：复利表353

后记401