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目录1

第一篇 工业企业经营管理概论1

第一章　社会主义工业企业与经营管理1

第一节　工业企业的性质、特征和基本任务1

第二节　社会主义工业企业的责任、权限11

和利益11

第三节　工业企业的素质、管理转型、组织形式和生产类型18

第四节 工业企业经营管理学的研究对象、性质和职能32

第五节　工业企业经营管理的发展过程40

第一节 企业领导制度的重要性和健全企业领导制度的原则59

第二章　领导制度与管理组织59

第二节　厂长（经理）负责制62

第三节　职工民主管理72

第四节　企业的群体领导管理77

第五节　管理组织机构的设置原则83

第六节　组织机构的管理形式87

第三章　企业经营管理的基础工作95

第一节　企业经营管理基础工作的特点、95

作用和要求95

第二节　企业经营管理的基础工作97

第四章　市场预测与经营决策114

第一节　市场调查与预测114

第二篇　全面计划管理114

第二节　经营与经营决策124

第五章　生产经营计划142

第一节　生产经营计划142

第二节　生产过程组织与生产计划工作156

第三节　生产作业计划174

第四节　网络计划技术的应用181

第六章　物资供应计划与管理188

第一节　物资管理的意义、任务和分类188

第二节　物资消耗定额191

第三节　物资供应计划199

第四节　仓库管理210

第七章　产品销售计划与管理215

第一节　销售管理的作用和任务215

第二节　产品销售计划218

第三节　销售业务的管理222

第三篇　全面技术与质量管理231

第八章　新产品开发与技术改造231

第一节　新产品开发231

第二节　技术改造239

第三节　价值工程的应用244

第九章　全面质量管理257

第一节　产品质量和提高产品质量的意义257

第二节　全面质量管理263

第三节　质量管理常用的统计方法275

第十章　全员设备管理289

第一节 全员设备管理的意义、任务与内容289

第二节　设备的购置与评价292

第三节　设备的使用、维护与修理295

第四节　设备的更新与改造302

第五节　设备的综合管理305

第四篇　全面经济核算310

第十一章　工业企业经济责任制310

第一节 实行经济责任制的重要意义310

第二节 实行经济责任制的原则及其构成316

第三节　企业内部经济责任制的种类和形式320

第十二章　工业企业经济核算324

第一节 经济核算的必要性、重要性及其实现的条件324

第二节　经济核算的内容和方法334

第三节　企业内部经济核算组织338

第十三章　产品成本管理343

第一节　产品成本和成本管理的要求343

第二节 目标成本和成本计划349

第三节　成本控制、成本分析356

和降低成本的途径356

第一节　财务管理的意义、任务和内容364

第十四章　财务管理364

第二节　固定资金管理371

第三节　流动资金管理380

第四节　专项基金管理391

第五节　利润管理396

第六节　财务收支计划401

第五篇　全面劳动人事管理405

第十五章　企业劳动力管理405

第一节　实行全面劳动人事管理的必要性405

第二节　企业用工制度的改革408

第三节　职工培训412

第四节　劳动保护420

第十六章　劳动定额与编制定员426

第一节　劳动生产率426

第二节　劳动定额430

第三节　编制定员436

第十七章　工资、奖励与集体福利442

第一节　工资制度442

第二节　工资制度改革457

第三节　奖金、津贴与集体福利462

第十八章　思想政治工作466

第一节　企业思想政治工作的意义和任务466

第二节　企业思想政治工作的基本内容468

第三节 企业思想政治工作的原则和工作方法474