《工业企业经营管理》求取 ⇩

第一章 社会主义工业企业管理原理1

第一节　社会主义工业企业1

目录1

第二节 企业管理的性质和职能14

第三节　工业企业经营管理23

第二章　工业企业领导制度30

第一节 我国工业企业领导制度的演变30

第二节　厂长负责制33

第三节　工业企业决策体系的完善47

第一节　领导的构成与性质53

第三章　领导方式与领导效果53

第二节　领导方式64

第三节　领导效果76

第四章 企业管理组织与人事管理87

第一节　企业管理组织的设计87

第二节　企业管理组织结构形式93

第三节 职工录用与流动107

第四节 职工考核与奖惩118

第一节 企业管理基础工作的特点和意义133

第五章　企业管理基础工作133

第二节　企业管理基础工作的内容140

第三节 提高企业管理基础工作水平的途径178

第六章 企业的经营环境与内部条件183

第一节　企业的经营环境183

第二节　企业的内部条件195

第三节 企业活力206

第七章 经营决策与经营战略215

第一节 经营决策215

第二节 经营战略225

第三节 经营计划236

第八章　企业横向经济联合249

第一节　企业横向经济联合的意义与作用249

第二节　企业横向经济联合的形式256

第三节 横向经济联合体的组织与管理260

第四节 企业横向经济联合的制约因素和发展269

方向269

第一节 产品寿命周期决策276

第九章　产品开发决策276

第二节 产品组合决策285

第三节 新产品开发300

第十章　技术进步313

第一节　推进技术进步的意义313

第二节　技术改造319

第三节　技术引进328

第四节 技术进步效果的测算340

第一节 企业财务管理的任务和原则347

第十一章　财务管理347

第二节 资金的筹措354

第三节 资金管理362

第四节 成本管理376

第五节 税利管理381

第六节　厂内银行391

第十二章　投资决策407

第一节　投资决策概述407

第二节 投资最佳化分析411

第三节 投资决策中的风险分析422

第十三章　生产组织与计划435

第一节 生产过程组织435

第二节　生产计划449

第三节　生产作业计划461

第十四章　设备管理478

第一节　设备的选择与使用479

第二节　设备的维护与修理489

第三节 设备更新改造502

第四节 设备的综合管理507

第十五章　物资管理510

第一节　物资定额510

第二节　物资供应计划与采购524

第三节　物资节约综合利用543

第十六章　能源管理550

第一节 能源及企业能源管理550

第二节　企业热平衡及能源审计564

第三节 节约能源583