《工业企业生产经营管理》求取 ⇩

第一章管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 管理的性质与职能8

第三节 领导制度12

第四节 生产经营指挥系统17

第五节 经济责任制26

第六节 思想政治工作31

第七节 管理的基础工作37

第二章经营管理47

第一节 经营思想与经营目标47

第二节 市场调查与预测51

第三节 经营决策62

第四节 经营计划73

第三章产品管理与销售管理86

第一节 产品管理86

第二节 销售管理的意义与内容92

第三节 市场开拓与销售业务94

第四节 销售计划103

第四章生产过程的组织108

第一节 生产过程及其组织的要求108

第二节 生产类型112

第三节 生产过程组织的基本内容114

第四节 生产过程的组织形式121

第五章生产管理127

第一节 生产能力的核实127

第二节 生产计划132

第三节 生产作业计划141

第四节 生产调度工作160

第六章质量管理165

第一节 产品质量与质量管理165

第二节 质量管理的基本内容171

第三节 质量保证体系179

第四节 质量计划与基础工作184

第五节 质量管理常用的七种工具189

第七章价值工程212

第一节 价值工程的概念与特点212

第二节 价值工程的实施步骤217

第三节 价值工程的技术方法226

第八章技术管理242

第一节 新产品开发242

第二节 生产技术准备248

第三节 技术改造257

第四节 设备管理262

第九章劳动管理279

第一节 劳动生产率279

第二节 劳动定额285

第三节 定员与职工需要量计划293

第四节 劳动组织299

第五节 工资制度与工资计划307

第十章物资管理315

第一节 物资的分类315

第二节 物资消耗定额与储备定额318

第三节 物资供应计划326

第四节 仓库管理与物资的节约330

第十一章财务管理336

第一节 财务管理的意义与任务336

第二节 资金管理340

第三节 成本管理356

第四节 利润管理368

第五节 财务收支计划375

第十二章经济核算378

第一节 实行经济核算的必要性与条件378

第二节 企业内部经济核算383

第三节 经济核算的方法389