《工业生产管理的组织 下》求取 ⇩

第十七章管理系统技术保证的分析1

第一节 技术保证分析的内容和目的1

第二节 技术保证组成的分析4

第三节 管理技术设备利用的分析8

第四节 管理的数学保证的分析10

第三篇管理组织的设计16

第十八章管理组织设计的内容和制定程序16

第一节 管理组织设计的内容16

第二节 管理组织设计的主要阶段20

第十九章生产业务单位的经济组织模型27

第一节 管理对象的经济组织模型的参数27

第二节 管理主体的经济组织模型的参数34

第三节 管理和被管理系统相适应的经济组织模型42

第四节 利用管理主体和对象的参数建立经济组织模型的方法44

第二十章管理劳动组织的设计48

第一节 管理劳动组织的形式和方法48

第二节 工作区的组织52

第三节 劳动条件56

第二十一章管理劳动的定额59

第一节 管理工作者的劳动定额59

第二节 管理机关工作者劳动定额方法63

第三节 工作量定额、时间定额、服务定额和控制性定额的计算66

第二十二章领导者劳动组织的设计77

第一节 劳动内容的详细规定77

第二节 工作方法的详细规定79

第三节 工作面的安排与服务83

第二十三章管理系统干部保证组织的设计90

第一节 干部保证的规划90

第二节 工业部门管理干部培训和业务水平提高的组织91

第三节准备提拔的后备力量的组织95

第二十四章管理的信息保证设计100

第一节 信息保证的结构和内容100

第二节 信息储备和资料数据库的建立105

第三节 信息变换过程的设计109

第二十五章文件和文件周转的设计114

第一节 文件形式的设计114

第二节文件周转的完善118

第三节 文件执行监督的组织125

第二十六章管理系统技术保证的设计128

第一节 管理文件加工、存储和查找手段128

第二节 通讯和信号设备133

第三节 计算技术设备134

第四节 对工业生产管理技术设备需求的确定136

第二十七章管理过程组织的设计142

第一节 管理过程组织设计的用途142

第二节 管理过程组织设计的程序145

第三节 管理过程组织设计方法150

第二十八章管理组织结构的设计157

第一节 管理组织结构设计工作的任务和内容157

第二节 管理组织结构设计的方法160

第三节 管理组织结构参数的确定163

第四节 结构单位的形成170

第五节 结构单位规章和职务细则的制定176

第二十九章在生产中推广完善管理组织设计的方案179

第一节 推广方案的组织179

第二节 管理机关工作人员的社会心理和职业训练与实施方案的物质技术保证181

第三节 方案的试验检查和对方案推行的刺激184

第四节 方案推行过程的组织186

第五节 对方案实施的监督190

第四篇管理组织发展的综合设计与规划194

第三十章管理组织的综合设计194

第一节 对综合设计的基本要求194

第二节 综合设计中的系统划一文件196

第三节 综合任务、文件和信息群相互联系的汇总图表197

第四节 编制文件的不同阶段上各个子系统组织的综合设计199

第五节 组织设计文件中的系统划一文件202

第三十一章部门和从属部门管理组织的综合设计203

第一节 综合设计的任务和内容203

第二节 部门管理结构的设计204

第三节 部门管理机构中间环节的设计209

第四节 各级管理机构和环节之间职能、权力和责任的分配212

第三十二章管理组织发展的规划214

第一节 管理发展规划的客观必要性214

第二节 管理发展规划的内容216

第三节 管理发展规划的信息和定额基础221