《工业组织与管理》求取 ⇩

译序1

第五版原序1

第四版原序1

第一章美国的工业1

经济成长的主要阶段1

基本经济进展程序4

工业企业5

混合经济的控制9

未来趋向12

第二章内部组织15

工业企业的主要任务15

组织结构16

未来趋向23

第三章作业管理28

管理者所扮演的角色28

管理科学29

作业研究31

情报资料32

未来趋向38

第四章工业冒险与预测41

预测风险41

工业的特殊风险45

保险46

第五章工业的财务51

资本的类别51

资本的来源51

工业的财务结构计划55

资金的分配58

第六章产品的研究与发展63

工业研究63

应用研究65

产品发展67

工业研究的管理71

第七章产品改进与工程77

产品改进77

产品工程79

价值工程83

可靠性工程83

第八章生产计划87

管理计划87

生产程序89

生产思考要点92

定量分析93

第九章工厂地址与建筑100

建厂地址100

工厂建筑102

工厂设施104

第十章工厂设备、设计及自动化111

生产设备的选择111

工厂配置的准备114

自动化121

第十一章生产管制的路线与排程129

生产管制的任务129

客户定单130

生产路线132

排程138

生产控制图表142

第十二章生产管制的发货与追踪148

发货程序148

追踪查考153

生产管制的趋向156

第十三章原料控制：采购与运输163

原料管理163

原料采购164

厂外运输171

第十四章原料控制：库存与厂内搬运177

库存控制177

库存数量178

实物盘点184

公共关系251

第十九章人事管理260

雇工260

雇工课的任务262

保持劳工力量267

第二十章工业训练273

训练计划副273

训练的责任275

训练的技术276

工业妇女282

未来趋向283

第二十一章员工关系的土气与激动288

员工土气288

荷桑实验290

土气的泉源291

第二十二章 共同关系与集体要求305

劳工运动305

劳工关系307

劳资双方的政治家风度311

第二十三章薪资管理：程序计时研究及拟订工资率318

薪资管理程序318

计时研究方法321

奖工制度324

第二十四章薪资管理：工作估价及考绩评等333

工作估价333

工作分等的方法335

员工的考绩339

薪资制度的发展341

第二十五章市场活动349

提高生产潜力349

售价规章的争论352

营业部的任务353

分销路线355

营业部的组织356

第二十六章广告与推销363

广告与营养的关系363

广告的种类365

广告部的任务366

广告部(或作广告课)的组织368

第二十七章预算控制372

企业与预算372

预算类型374

预算的编制376

预算的执行380

计划、程序及预算380

第二十八章内部财务与事务387

内部财务的机能387

成本控制389

成本与售价的关系394

利用记录与报告作控制395

辅助事务的组织399

第二十九章美国企业的国际发展405

国外扩展的原因、成长及经济影响405

国外投资的组织407

国际事业的管理410

美国工业发展在国外产生的问题411

第三十章企业的协调415

协调的重要性415

内部协调416

外部协调417

企业与外在变化的适应423

最近将来的问题423

结论426

中英文名词对照索引426