《企业组织与管理 工商管理》求取 ⇩

第一章　绪论1

第一节　企业的意义1

第二节　企业的发生和发展4

第三节　现代企业的特色11

第四节　企业管理对於现代企业的关系15

第二章　管理的原理17

第一节　管理的意义17

第二节　管理的原则17

第三节　管理的功用与对象20

第三章　科学管理22

第一节　科学管理的意义及其开端22

第二节　科学管理运动的展开23

第三节　科学管理的要点与原则28

第一节　组织的性质32

第四章　组织是管理的手段32

第二节　组织的原理33

第三节　组织的形式34

第五章　企业的形式42

第一节　企业所有权形式的变迁42

第二节　个人独有式42

第三节　合夥式44

第四节　公司式46

第六章股份有限公司的组织50

第一节　股东会50

第二节　董事及监察人51

第三节　总管理处及各分部54

第七章　企业的垄断形式57

第一节　企业的竞争与垄断57

第二节　企业的协约联营组织形式58

第三节　企业的独占组织形式60

第四节　企业的合并组织形式63

第八章　企业的资金65

第一节　创办人自己投资65

第二节　发行股票66

第三节　发行公司债71

第四节　借款76

第九章　企业地点的选择78

第一节　工业地区的形成与形成的条件78

第二节　工厂地点的选择81

第三节　理想的商业中心83

第四节　企业在城市区域内地址的决定83

第十章　厂房的建筑和机械的布置85

第一节　厂房建筑的原则85

第二节　厂房建筑的形式90

第三节　机械的布置94

第十一章工业专门化与标准化99

第一节　工业专门化的形成99

第二节　工业专门化的利弊100

第三节　工业标准化的意义101

第四节　应用标准化的原则102

第五节　标准化的利弊103

第十二章　分类和符号105

第一节　分类和符号的意义与功用105

第二节　符号的种类106

第十三章生产管理109

第一节　生产的方式与程序109

第二节　设计与执行的分工112

第三节　产量的决定113

第十四章　工作分析116

第一节　工作分析的意义及其目的116

第二节　动作研究118

第三节　时间研究120

第十五章　品质控制123

第一节　品质观念的建立123

第二节　品质控制的意义与要点123

第三节　品质控制的方法126

第四节　品质管制图127

第十六章　工业安全与职业病的预防134

第一节　工业灾害的意义与分类134

第二节　工业灾害发生的原因138

第三节　防止的方法141

第四节　职业病其及预防143

第十七章　工场防火146

第一节　工场的火灾146

第二节　普通起火原因与对策147

第二节　材料名称规格与单位151

第十八章　材料管理151

第一节　材料的意义与分类151

第三节　材料预算152

第四节　材料预算的执行154

第五节　存量的控制155

第六节　材料的采购156

第七节　材料的收发162

第八节　材料库的设计与管理164

第九节　废料的处理166

第十九章　制品的销售168

第一节　销售是工商业的主要业务168

第二节　销售前应有的市场调查168

第三节　销售的原则与方式170

第四节　扩大销售的方法175

第一节　公共关系的意义179

第二十章　公共关系179

第二节　美国公共关系演进情况180

第三节　公共关系的原理182

第四节　与各方面取得密切的关系183

第五节　推行公共关系的方法186

第二十一章　人事管理188

第一节　员工的选用与训练188

第二节　员工的出勤与考核191

第三节　员工的奖惩与调动193

第四节　职位分类195

第二十二章工作品评198

第一节　工作品评的意义198

第二节　工作品评的方法199

第二十三章　工作报酬203

第一节　报酬数额的决定203

第二节不附奖金的工资支付办法204

第三节　附有奖金的工资支付办法207

第四节　差别计件工资支付办法217

第五节　团体奖金品质奖金及分红218

第二十四章　员工福利220

第一节　员工福利的起源及其重要性220

第二节　企业中可举办的福利事项221

第三节　劳工保险223

第二十五章　文书与档案225

第一节　文书的处理225

第二节　档案的保管226

第二十六章　企业应有权利的取得229

第一节　专利权的取得229

第二节　商标的保护230

第三节　其他权利的取得232