《工业组织与管理》求取 ⇩

第一章绪论 美国工业1

第一节 美国经济增长的主要阶段1

第二节 基本经济过程5

第三节 工业企业7

第四节 混合经济的管理13

第五节 工业管理16

第六节 美国工业的研究19

第二章管理与组织机构23

第一节 内部组织在管理上的作用23

第二节 工业企业的主要职能24

第三节 管理机构26

第四节 组织形式32

第五节 委员会35

第三章经营分析43

第一节 管理的任务43

第二节 管理科学46

第三节 运筹学48

第四节 信息49

第五节 对管理信息系统的管理56

第六节 未来的经营分析58

第四章风险与预测62

第一节 预防风险62

第二节 预测风险66

第三节 预测方法69

第四节 工业经营的特殊风险72

第五节 保险75

第五章财务与预算78

第一节 资本的种类78

第二节 资本资金的来源79

第三节 货币市场81

第四节 财务结构的计划工作83

第五节 资本的配置88

第六节 预算89

第七节 预算的类别91

第八节 预算的编制95

第六章研究与发展104

第一节 工业研究104

第二节 基础研究108

第三节 应用研究110

第四节 工业研究的管理112

第五节 创造力115

第六节 产品发展116

第七节 计划评审技术119

第七章物质设施124

第一节 工厂地址124

第二节 工厂建筑128

第三节 工厂设施130

第四节 工厂布置134

第五节 生产设备139

第八章生产计划147

第一节 管理计划工作147

第二节 制造工艺150

第三节 制造方面的考虑事项153

第四节 定量分析156

第九章提高生产率165

第一节 生产率的增长165

第二节 产品的简单化和多样化168

第三节 产品工程170

第四节 工业标准化171

第五节 可靠性工程176

第六节 价值工程177

第十章产品流程182

第一节 生产控制职能182

第二节 顾客订货183

第三节 选定路线185

第四节 日程安排189

第五节 调度195

第六节 监督198

第七节 产品流程控制的趋势200

第十一章材料流程209

第一节 材料管理209

第二节 材料采购211

第三节 外部运输218

第四节 库存控制221

第五节 库存数量222

第六节 实物盘点229

第七节 材料搬运的机械化233

第十二章数量控制243

第一节 改进方法的研究243

第二节 方法改进的实施245

第三节 工人安全251

第四节 废料管理256

第五节 厂房与设备的维护258

第六节 厂房与设备的更新261

第十三章质量控制270

第一节 制造质量270

第二节 标准和规格272

第三节 检验274

第四节 统计方法279

第五节 检验仪器284

第十四章员工招聘与训练290

第一节 员工招聘290

第二节 雇用部门的职能293

第三节 训练计划301

第四节 训练的责任302

第五节 训练的技术304

第六节 劳动人员的保持310

第十五章劳工——管理关系316

第一节 工业关系316

第二节 工业关系的背景317

第三节 公共关系322

第四节 劳工关系325

第五节 劳工运动325

第六节 劳工管理者的政治家风度331

第十六章工作与工资340

第一节 工作与工资的起源340

第二节 工资管理程序341

第三节 工作分析343

第四节 奖励方法349

第五节 工作评价358

第六节 工作评级的方法360

第七节 员工的考绩364

第八节 工资制度的发展368

第十七章激励374

第一节 雇员士气374

第二节 霍桑经验377

第三节 需要、行动、目的和收获379

第四节 从理论到实践385

第十八章市场管理394

第一节 提高生产的潜力394

第二节 价格条例的争论398

第三节 市场部门的职能398

第四节 市场活动的组织406

第十九章内部控制415

第一节 财务控制415

第二节 成本控制419

第三节 成本与价格的关系426

第四节 通过记录和报告来控制429

第五节 支援性办公室工作的控制434

第二十章工业组织与管理面临的课题440

第一节 协调的重要性440

第二节 内部协调441

第三节 外部配合协调443

第四节 跨国经营关系450

第五节 企业对情况变化的适应454

第六节 即将来临的挑战454

第七节 结论457