《工业企业生产组织与现场管理》

第一章绪论1

第一节 企业管理概述1

第二节 企业生产系统与组织6

第三节 生产管理的任务与要求13

第二章工业企业生产过程组织18

第一节 工业产品的生产过程18

第二节 企业生产类型24

第三节 生产过程的组织方法32

第四节 流水生产和生产线41

第三章工业企业生产计划编制52

第一节 生产计划的主要指标及其确定52

第二节 工业企业生产能力的核算与平衡67

第三节 分季分月安排产品出产计划76

第四章网络计划技术86

第一节 网络图的结构及其绘制规则86

第二节 网络计划的时间计算90

第三节 时差及关键路线的确定96

第四节 网络计划的优化99

第五章新产品开发与生产的技术准备101

第一节 生产技术装备的内容和任务101

第二节 产品设计准备105

第三节 工艺准备109

第四节 新产品试制和鉴定117

第五节 生产技术准备计划119

第六章物资供应组织与管理126

第一节 物资管理的意义和物资分类126

第二节 物资消耗定额130

第三节 物资储备定额138

第四节 物资供应计划146

第五节 物资库存控制决策与控制因素分析150

第六节 库存量的控制方法153

第七节 仓库管理及其自动化161

第一节 劳动定额166

第七章劳动定额与劳动组织166

第二节 预定动作时间标准法188

第三节 劳动组织200

第八章设备管理与维修组织212

第一节 设备管理的意义与任务212

第二节 机器设备的选择和评价214

第三节 设备的使用和维修管理218

第四节 设备的更新改造管理230

第九章工业企业的生产作业计划与控制235

第一节 生产作业计划的意义及内容235

第二节 生产作业标准的制定238

第三节 编制企业生产作业计划的方法259

第四节 运用数学方法安排生产顺序272

第五节 生产调度工作279

第十章质量管理283

第一节 质量管理概述283

第二节 全面质量管理288

第三节 质量保证体系295

第四节 质量管理的统计方法301

第十一章班组管理322

第一节 班组管理概述322

第二节 班组生产管理327

第三节 班组劳动管理336

第四节 班组的设备管理、物资管理与质量管理340

第十二章岗位责任制346

第一节 岗位责任制概论346

第二节 岗位责任制的内容351

第三节 岗位责任制的内容360

第十三章激励理论在生产管理中的应用364

第一节 现场激励原理364

第二节 物质激励与精神激励371

后记384