《工业企业现场管理》

绪论1

第一章 生产作业计划与调度1

第一节 生产作业计划的编制1

第二节 作业准备和在制品管理13

第三节 生产调度工作18

第二章 产品质量监督管理25

第一节 产品质量监督概论25

第二节 产品质量监督的有关知识29

第三节 生产过程的质量控制34

第四节 企业生产检验38

第三章 劳动定额45

第一节 劳动定额概论45

第二节 劳动定额的管理50

第四章 物资管理54

第一节 物资管理概论54

第二节 物资消耗定额56

第三节 物资储备定额和仓库管理60

第四节 企业内部供料61

第五节 提料、送料工和车间材料员工作标准64

第六节 企业内部的物流管理66

第五章 严格劳动工艺安全纪律69

第一节 加强劳动纪律教育69

第二节 严肃工艺纪律72

第三节 树立“安全第一”的思想74

第六章 安全文明生产76

第一节 文明生产和劳动安全76

第二节 劳动安全的基本知识78

第三节 生产现场劳动安全管理91

第七章 设备综合管理108

第一节 设备管理的基础工作109

第二节 设备的综合管理115

第三节 备件管理和工具管理129

第八章 原始记录和统计工作132

第一节 原始记录132

第二节 统计工作137

第九章 班组建设与管理144

第一节 班组的性质、地位与作用144

第二节 班组生产管理155

第三节 工艺管理178

第十章 定置管理183

第一节 定置管理的基本概念183

第二节 定置管理的基本理论187

第三节 定置管理的作用203

第四节 目视管理206

第十一章优化现场管理的组织措施214

第一节制定优化现场管理的规划214

第二节 优化现场管理规划的组织实施219

第三节 优化现场管理组织实施过程中要注意的几个问题230