《乡镇企业现场管理》

第一章绪论1

第一节 企业与现场1

第二节 现场的系统管理5

第三节 现场管理的基本职能9

第四节 乡镇企业的现场管理15

第二章生产现场的组织工作21

第一节 生产现场组织工作概述21

第二节 生产单位的组织26

第三节 生产单位的布置34

第四节 流水生产组织40

第三章现场生产均衡化49

第一节 均衡生产反映机器大生产的客观规律49

第二节 均衡生产有利投入产出有效转换52

第三节 均衡生产的关键——按作业计划组织生产54

第四节 生产均衡化分析65

第一节 生产现场任务分配70

第四章生产现场任务分配和控制70

第二节 生产现场作业控制85

第三节 生产现场在制品控制94

第四节 准时生产和看板管理102

第五章文明生产108

第一节 文明生产的内容和意义108

第二节 整理、清扫和整频111

第三节 定置管理119

第四节 安全生产132

第六章现场作业方法的研究与改进142

第一节 概述142

第二节 生产过程分析146

第三节 动作研究158

第四节 现场观测方法175

第五节 作业方法研究活动的组织与开展182

第七章生产现场质量保证184

第一节 产品质量与生产现场质量184

第二节 生产现场质量保证能力的调查185

第三节 影响现场质量因素的分析与管理194

第四节 生产现场质量保证体系的建立200

第五节 生产现场质量改进212

第八章设备的现场管理221

第一节 生产现场设备管理的意义和任务221

第二节 设备的合理使用223

第三节 设备的磨损、故障与事故228

第四节 设备的检查233

第五节 设备的维护、保养236

第六节 设备的修理238

第七节 常用的技术经济指标243

第八节 设备现场修理的计划与组织实施248

第九章生产现场标准化251

第一节 标准化工作概述251

第二节 生产现场标准化257

第三节 生产现场标准化系统及建立263

第四节 规范化工作法简介269

第十章班组管理275

第一节 班组在生产现场管理中的地位和作用275

第二节 班组作业计划和生产控制280

第三节 班组质量与工艺管理288

第四节 班组设备和工具管理299

第五节 提高劳动生产率和加强劳动纪律304

第六节 班组经济责任制与经济核算307

第十一章生产现场信息系统317

第一节 生产现场信息与信息系统317

第二节 生产现场定额管理320

第三节 生产现场原始记录325

第四节 生产现场统计分析328

第十二章生产现场职工队伍建设334

第一节 发挥和调动职工的主观能动性334

第二节 开展劳动竞赛，创造竞争环境347

第三节 提高生产现场作业人员的素质351