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目 录1

前言1

第一章乡镇企业的概念及素质1

第一节乡镇企业概念1

第二节乡镇企业素质5

第二章乡镇企业的领导14

第一节加强对乡镇企业领导的重要性14

第二节党和国家对乡镇企业采取支持、鼓励、扶持16

发展的政策16

领导24

第三节 各级地方党委和政府对乡镇企业的24

第四节乡镇企业管理部门对基层企业的领导28

第三章乡镇企业的组织形式35

第一节股份合作企业（公司）35

第二节横向经济联合40

第三节行业协会44

第四章企业管理的二重性、职能和原则49

第一节企业管理的二重性49

第二节企业管理的职能和原则52

第五章企业管理的组织56

第一节企业管理的组织形式56

第二节企业管理的组织机构59

第三节对乡镇企业中非正式组织的管理64

第六章管理上的方法论及企业各种管理活动方法67

第一节系统论在企业管理中的应用68

第二节信息论在企业管理中的应用80

第三节控制论在企业管理中的应用88

第四节企业各种管理活动方法91

笫七章经营计划94

第一节经营计划的意义和任务94

第二节经营计划的种类和指标97

第三节经营计划的基础工作101

第四节经营计划的编制程序和方法105

笫五节经营计划的执行与控制110

第六节计划完成情况的分析112

第八章生产管理116

第一节生产管理的基本任务和主要内容116

第二节乡镇工业生产过程的组织117

第三节生产计划122

第四节生产作业计划125

第五节 日常生产管理132

第九章质量管理136

第一节质量和产品出厂的质量要求136

第二节全面质量管理138

第三节建立质量保证体系142

第四节质量管理中的数据148

第五节质量管理常用的统计方法153

第十章劳动管理158

第一节劳动组织158

第二节劳动定额与定员161

第三节劳动报酬167

第四节劳动保护与环境保护172

第十一章物资管理175

第一节物资管理的意义和任务175

第二节物资的分类和物资消耗定额176

第三节物资供应计划和货源组织182

第四节库存量的管理190

第十二章设备管理201

第一节设备的选择和使用201

第二节设备的维护和保养206

第三节设备的检查和修理208

第四节设备的改造和更新218

第五节设备的日常管理221

第十三章销售管理225

第一节销售管理的意义及任务225

第二节销售计划226

第三节销售策略决策229

第四节产品的市场销售价格234

第十四章财务管理237

第一节财务管理的概念、任务和方法237

第二节资金管理239

第三节成本管理246

第四节利润管理248

第十五章经济核算251

第一节经济核算的概念、作用和条件251

第二节经济核算的内容和方法255

第三节经济核算的组织形式257

第四节经济活动分析的程序和方法261

第十六章乡镇企业的经济合同263

第一节经济合同的概念、内容和作用263

第二节经济合同的种类和格式270

第三节乡镇企业经济合同的签订273

第四节乡镇企业经济合同的管理278

第十七章企业管理咨询284

第一节企业管理咨询的性质、特点和必要性284

第二节企业管理咨询事业的产生和发展288

第三节企业管理咨询的类别、程序和方法290

第四节管理咨询顾问297