《乡镇企业管理》求取 ⇩

第一讲乡镇企业概述1

第一节 乡镇企业的形成和发展1

一、乡镇企业发展的历史1

二 乡镇企业在我国社会经济发展中的地位和作用5

三、乡镇企业是市场经济的先导力量8

第二节 乡镇企业的含义、性质和范围10

一、乡镇企业的含义10

二、乡镇企业的性质11

三、乡镇企业的范围12

四、乡镇企业的特点14

一、管理的含义及性质16

第三节 乡镇企业管理的性质、职能和任务16

二、企业管理的职能17

三、乡镇企业管理的基本任务19

四、乡镇企业管理的基本方法20

第四节 乡镇企业的组织领导22

一、乡镇企业的领导制度22

二、乡镇企业的组织机构24

三、乡镇企业的经济责任制27

第二讲乡镇企业筹建发展的基本要素与管理基础工作30

第一节 乡镇企业的筹建工作30

一、筹建乡镇企业要因地制宜发挥优势30

二、办乡镇企业必须合法32

三、开办乡镇企业应具备的条件35

四、筹建乡镇企业需要把握的几个具体问题36

第二节 乡镇企业领导必备的素质41

一、领导是办好乡镇企业的关键因素41

二、乡镇企业领导的能力素质42

第三节 乡镇企业管理的基础工作44

一、企业管理基础工作的意义和主要内容44

二、如何做好乡镇企业管理基础工作47

第四节 乡镇企业的经济合同和劳动合同48

一、乡镇企业与经济合同48

二、乡镇企业与劳动合同54

第三讲乡镇企业的生产管理59

第一节 生产管理的一般原理59

一、生产管理的含义及其在企业管理中的地位59

二、乡镇工业生产管理的任务、内容和特点60

三、生产管理的原则64

第二节 合理组织生产过程中的人力、物力、时间65

一、生产过程及其组织的要求66

二、生产过程中劳动力的合理配备68

三、生产过程中物资的合理配备71

四、生产过程中时间的合理配备74

第三节 不断挖潜革新提高劳动生产率76

一、乡镇企业的技术革新改造76

二、努力提高劳动生产率79

三、切实搞好质量管理81

第四节 重视劳动保护和环境保护87

一、搞好劳动保护和环境保护的重要性87

三、搞好劳动保护和环境保护的对策91

第一节 经营决策与计划94

一、经营决策是乡镇企业管理的核心94

第四讲乡镇企业的经营94

二、决策者的素质要求95

三、决策的基本原则96

二、劳动保护与环境保护的基本内容98

四、决策的内容99

五、决策的程序100

六、经营计划102

第二节 市场调查和市场预测103

一、市场调查的目的和内容103

二、市场调查的程序105

三、市场调查的方法106

四、市场需求预测107

一、市场营销对企业的重要意义110

第三节 市场营销110

二、不断创造性地开发新产品111

三、精心设计产品的商标114

四、努力开创名牌产品119

五、重视商品的包装120

六、确定合理的商品价格122

七、采取灵活多样的销售方法123

第五讲乡镇企业的人才和科技128

第一节 乡镇企业的科技策略和方法128

一、依靠科技进步走内涵扩大再生产道路128

二、重视科技信息130

一、人才是乡镇企业竞争优势的基础134

第二节 乡镇企业的人才策略和方法134

二、乡镇企业多角人才策略135

三、努力优化人才的环境136

四、利用多种途径培养人才137

第三节 退伍军人两用人才在乡镇企业大显身手138

一、成功之路在脚下139

二、坚持发扬人民军队的优良传统140

三、在实践中锤炼提高自身素质140

四、用良好形象造成一个良好的氛围141

五、树立强烈的事业心责任感142

一、乡镇企业外向型经济的基本含义143

第一节 乡镇企业外向发展的必然性和可能性143

第六讲乡镇企业的外向型经济143

二、乡镇企业外向发展的必然性144

三、乡镇企业外向发展的优势146

第二节 乡镇企业外向型发展的内容和形式149

一、乡镇企业发展外向型经济的主要内容149

二、外向型经济的主要形式是“三资”企业和“三来一补”149

第三节 乡镇企业发展外向型经济的基本策略152

一、充分利用外资152

二、重视引进技术和经营管理经验153

三、创造全方位多层次和多样化的模式153

四、产品出口的基本策略154