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第一章总论1

第一节 乡镇工业企业的发展过程1

第二节 乡镇工业企业的性质和特点5

第三节 乡镇工业企业的地位和作用8

第四节 乡镇工业企业的发展模式和发展趋势12

第二章乡镇工业企业及管理概论20

第一节 乡镇工业企业的组织形式和生产类型20

第二节 乡(村)工业企业与乡(村)行政组织的关系31

第三节 乡镇工业企业管理的职能与内容34

第四节 乡镇工业企业管理的任务和方法44

第三章乡镇工业企业的领导51

第一节 现代企业领导观51

第二节 乡镇工业企业的领导体制57

第三节 乡镇工业企业领导班子的建设69

第四节 厂长的主要工作和日常工作75

第四章乡镇企业家83

第一节 乡镇企业家的产生和特点83

第二节 乡镇企业家的地位与作用91

第三节 乡镇企业家的素质和修养95

第五章经营决策106

第一节 经营决策的特点及其地位106

第二节 经营决策的内容109

第三节 经营决策的原则和步骤119

第四节 决策方法123

第六章市场调查与预测133

第一节 市场调查与预测的目的和意义133

第二节 市场调查的内容和方法135

第三节 市场预测的内容和方法140

第四节 市场信息处理145

第七章经营计划152

第一节 经营计划的特点和内容152

第二节 企业综合经营计划155

第三节 企业单项经营计划159

第四节 经营计划编制的原则和程序163

第五节 经营计划的执行和调整167

第八章目标市场决策172

第一节 目标市场决策的地位和作用172

第二节 市场细分及其方法174

第三节 目标市场战略决策179

第九章产品决策187

第一节 产品决策的地位和意义187

第二节 产品发展战略决策188

第三节 产品结构优化决策192

第四节 产品开发决策195

第五节 产品决策的方法200

第十章销售决策208

第一节 销售工作的作用和销售决策的地位208

第二节 销售战略决策210

第三节 市场开拓决策213

第四节 促销策略决策216

第五节 产品定价决策223

第十一章企业经营方式决策228

第一节 企业经营方式决策的实质和意义228

第二节 承包经营制230

第三节 租赁经营制234

第四节 股份经营制238

第五节 选择经营方式的原则和目标243

第一节 生产管理的内容和原则246

第十二章乡镇企业生产管理246

第二节 企业生产类型的决策249

第三节 企业生产组织的决策254

第四节 生产计划的安排261

第十三章乡镇企业劳动管理271

第一节 劳动组织271

第二节 劳动定额277

第三节 安全生产和劳动保护284

第十四章乡镇企业质量管理291

第一节 产品质量的重要性291

第二节 质量管理的发展293

第三节 建立和健全质量保证体系296

第四节 质量管理的基础工作300

第五节 质量管理常用方法304

第一节 技术管理的意义、任务和内容311

第十五章乡镇企业技术管理311

第二节 技术开发316

第三节 技术改造324

第四节 技术引进329

第十六章价值工程334

第一节 价值工程的基本概念及其特点334

第二节 价值工程的程序和指导原则338

第三节 价值工程的工作方法341

第十七章乡镇企业设备管理351

第一节 设备管理的意义和任务351

第二节 设备的选择和使用353

第三节 设备的维护和修理359

第四节 设备的改造与更新364

第五节 设备的综合管理367

第一节 物资管理的任务和物资的分类369

第十八章物资管理369

第二节 物资供应计划372

第三节 物资消耗定额374

第四节 库存量的管理378

第五节 仓库管理和物资节约383

第十九章成本管理389

第一节 生产费用的分类与产品成本的构成389

第二节 成本管理的内容和成本计算方法392

第三节 成本预测与成本计划398

第四节 成本控制与成本分析方法409

第二十章财务管理413

第一节 财务管理的内容和任务413

第二节 固定资金管理416

第三节 流动资金管理420

第四节 专项基金管理426

第五节 企业盈利428

第六节 财务收支计划431

第二十一章经济责任制和分配制度435

第一节 乡镇企业的经济责任制435

第二节 乡镇企业职工收入的分配形式440

第二十二章乡镇企业人才开发448

第一节 企业人才的特点及其开发的迫切性448

第二节 乡镇企业人才的选拔455

第三节 乡镇企业人才的管理463

第二十三章乡镇企业管理的基础工作469

第一节 管理基础工作的特点和作用469

第二节 标准化、定额和计量工作471

第三节 信息工作、规章 制度和职工培训工作477

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