《乡镇企业车间管理》求取 ⇩

第一章乡镇企业车间管理绪论1

第一节 乡镇企业及其特点1

第二节 乡镇企业车间管理的内容和要求2

第三节 车间管理组织机构及职位设置14

第二章车间目标管理26

第一节 目标管理的概念、基本思想及目的26

第二节 车间目标管理的特点29

第三节 目标管理的程序32

第四节 车间目标的实施、检查、控制与评价37

第三章乡镇企业车间生产组织设计43

第一节 生产组织基本知识43

第二节 车间布置48

第三节 车间生产过程的时间组织53

第四节 流水生产线的组织设计60

第四章乡镇企业车间生产计划管理66

第一节 车间生产计划管理概述66

第二节 生产能力测定平衡和生产技术准备工作71

第三节 大量生产类型车间生产计划管理75

第四节 成批生产类型车间生产计划管理82

第五节 单件小批生产类型车间生产计划管理94

第六节 定点协作乡镇企业的计划管理101

第五章乡镇企业车间生产现场管理105

第一节 生产作业调度105

第二节 生产进度控制117

第三节 在制品管理125

第六章乡镇企业车间质量管理131

第一节 产品质量和质量管理131

第二节 全面质量管理135

第三节 制造过程的质量管理144

第四节 质量管理小组160

第七章乡镇企业车间工艺管理163

第一节 工艺管理概述164

第二节 车间工艺准备的管理170

第三节 工作地工艺技术管理178

第八章乡镇企业车间设备、工具和能源管理184

第一节 车间设备管理184

第二节 车间工具管理204

第三节 车间能源管理210

第九章乡镇企业车间劳动管理218

第一节 车间劳动管理概述218

第二节 车间劳动组织225

第三节 劳动测量和劳动定额234

第一节 车间经济核算概述244

第十章乡镇企业车间经济核算244

第二节 车间经济核算的形式、内容和方法247

第十一章乡镇企业车间班组管理282

第一节 班组及其管理概述282

第二节 班组管理健康运行评价288

第三节 班组管理与班组长296

第十二章乡镇企业车间思想政治工作300

第一节 车间思想政治工作任务和特点300

第二节 车间思想政治工作的内容、方式和方法305

第三节 车间思想政治工作的管理312

第十三章乡镇企业车间主任领导艺术和素质要求314

第一节 车间主任职责和领导艺术314

第二节 车间主任的素质要求322

第三节 车间经济活动分析360