《企业车间管理》求取 ⇩

第一章 车间管理概论1

第一节 车间在企业中的地位和作用1

第二节 车间管理的任务和内容4

第三节 车间管理的方法9

第四节 车间管理的职能11

第二章 车间计划管理14

第一节 车间计划管理概论14

第二节 车间计划管理体制20

第三节 企业和车间生产经营计划的种类与内容24

第四节 车间计划的编制、执行与检查31

第五节 车间目标管理41

第三章 车间的生产过程与生产能力45

第一节 生产过程概述45

第二节 生产类型51

第三节 生产过程的空间组织54

第四节 生产过程的时间组织59

第五节 车间的生产能力65

第一节 产品出产进度计划与期量标准76

第四章 车间生产作业计划76

第二节 车间生产作业计划85

第三节 生产作业准备工作93

第四节 生产作业控制97

第五章 车间质量管理107

第一节 车间质量管理概述107

第二节 车间质量保证体系110

第三节 车间质量管理的常用方法115

第六章 车间设备管理152

第一节 车间设备管理概述152

第二节 设备的选择与评价153

第三节 设备的合理使用和保养158

第四节 设备的检查与修理162

第五节 设备的日常管理172

第六节 设备综合管理和全员参加的生产维修制177

第七章 车间工具、物资、动力管理180

第一节 车间工具管理180

第二节 车间物资管理189

第三节 能源管理197

第八章 车间劳动管理204

第一节 车间劳动生产率204

第二节 车间劳动管理的内容和任务209

第三节 车间劳动定额管理210

第四节 车间劳动报酬215

第九章 车间安全管理219

第一节 安全管理的地位和作用219

第二节 车间安全生产管理的内容221

第三节 车间劳动保护管理231

第十章 车间经济核算与财务管理234

第一节 车间经济核算234

第二节 车间财务管理241

第十一章 车间经营承包责任制管理259

第一节 车间经营承包责任制的内容259

第二节 车间经营承包责任制的形式及作法261

第三节 车间经营承包制的管理266

第四节 车间实行经营承包制的作法举例270

第十二章 车间管理的艺术275

第一节 管理艺术的含意275

第二节 车间管理艺术的特征277

第三节 车间管理艺术的内容278

第四节 车间管理艺术的表现280

第十三章 网络计划技术293

第一节 网络计划技术的基本概念293

第二节 网络图294

第三节 网络图的计算302

第四节 网络的优化310

第十四章 价值工程317

第一节 概论317

第二节 对象选择324

第三节 功能分析328

第四节 功能评价332

第五节 方案评价342

第六节 方案实施351