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第一章 绪言1

第一节 企业管理的必要性1

第二节 车间在企业中的地位和作用7

第三节 车间的管理权力和管理工作8

第四节 车间主任的职责和车间的管理机构14

第二章 车间生产组织24

第一节 生产过程的空间组织24

第二节 生产过程的时间组织34

第三节 生产组织的先进形式41

第三章 车间劳动组织61

第一节 劳动的分工与协作61

第二节 劳动定员69

第三节 多设备管理与一专多能74

第四节 工作地的组织80

第四章 车间管理的基础工作83

第一节 定额管理83

第二节 原始记录和统计工作87

第三节 计量及图纸工艺文件的供应和使用管理92

第五章 车间生产作业计划97

第一节 生产作业计划的作用和编制依处97

第二节 生产作业计划的编制方法102

第三节 生产调度工作122

第六章 车间在制品管理141

第一节 在制品占用量定额的制订141

第二节 在制品的管理146

第三节 “看板”管理方法148

第七章 车间质量管理156

第一节 质量管理概说156

第二节 质量管理基本方法161

第八章 车间经济核算214

第一节 车间经济核算的重要性与任务214

第二节 车间经济核算的指标与方法217

第三节 班组经济核算223