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目录1

第1章企业和企业改革1

第2章企业改革的基本的思考方法2

和IE2

1．基本的思考方法2

2．IE的概要3

（1）IE的定义3

（2）IE的发展3

4．改革的程序4

（2）机会损失4

（1）经济成果4

3．机会损失4

（1）发现问题5

（2）确定改革目标5

（3）改革的方向6

（4）调查事实7

（5）设计改革方案8

（6）试行8

（7）实施8

练习题9

1．操作方法的研究10

第3章研究方法10

（1）工序分析12

（2）搬运与场地平面布置的研究26

（3）动作研究31

2．操作测定34

（1）时间研究34

（2）标准时间37

练习题40

第4章意见表达法41

1．创造力41

（1）集体创造性思考42

2．意见表达法42

（2）奥斯本氏检查单43

（3）特性列举法44

（4）KJ法44

练习题48

第5章 运筹学（OR）49

1．运筹学概要49

2．运筹学方法49

（1）网络计划技术（PERT）49

（2）模拟56

练习题61

第1章企业和企业改革62

1．术语解释与补充说明62

1-1生产率62

1-2总劳动时间62

第2章企业改革的基本的思考方法62

和IE62

1．术语解释与补充说明62

2-1 IE的发展62

教学指导书62

2．练习题解答64

2-2 机会损失64

第3章研究方法66

1．术语解释与补充说明66

3-1发现不合理、浪费、不均衡的检验方法66

3-2工序分析使用的表格与应用例66

3-3程序2的注意事项66

3-4程序3的注意事项67

3-5批量67

3-6动作经济原则67

3-7平面布置图分析68

3-8平板架69

3-10单纯化70

3-9动作分析表70

3-11时间研究观测表72

3-12工作抽样的观测数与准确度72

3-13工作抽样的观测表72

3-14宽裕率72

3-15标准时间与操作者时间的关系76

2．练习题解答78

4-2集体创造性思考方法82

2．练习题解答82

4-3 KJ法82

4-1人的创造性82

1．术语解释与补充说明82

第4章意见表达法82

第5章运筹学（OR）84

1．术语解释与补充说明84

5-1 应用PERT的方法84

5-2随机数表87

2．练习题解答88

附表工序分析举例89

附：《钢铁厂技术培训参考丛书》书目97