《工业企业管理基础知识》求取 ⇩

目录1

第一章　社会主义工业企业1

第一节　社会主义工业企业及其特征1

第二节　社会主义工业企业的分类6

第三节　社会主义工业企业与国家的关系11

第二章　社会主义工业企业管理及其发展17

第一节　企业管理的发展过程和管理的二重性17

第二节　社会主义工业企业管理的职能和内容20

第三节　我国工业企业管理的历史和发展方向23

第三章　工业企业的管理组织与领导制度30

第一节　管理组织原理30

第二节　管理组织形式36

第三节　厂长负责制45

第四节　职工代表大会制51

第五节　企业的党组织54

第四章　企业的思想政治工作62

第一节　企业思想政治工作的重要意义62

第二节　企业思想政治工作的基本任务和内容66

第三节　企业思想政治工作的指导方针、原则和方法、方式70

第五章　工业经济责任制80

第一节　工业经济责任制概述80

第二节　企业与国家之间的经济责任制87

第三节　企业内部经济责任制92

第六章　工业企业的劳动人事管理108

第一节　劳动生产率108

第二节　劳动定额和编制定员115

第三节　劳动组织和劳动保护129

第四节　工资、奖励、津贴和生活福利141

第五节　职工教育和人才使用150

第七章　工业企业的经营决策157

第一节　经营决策的意义、种类和指导思想157

第二节　市场调查和预测160

第三节　经营决策的程序和方法164

第四节　经营决策的内容167

第八章　工业企业的全面计划管理179

第一节　全面计划管理的产生及其特点179

第二节　全面计划管理的意义、任务和原则182

第三节　全面计划的种类和指标体系188

第四节　全面计划管理的基础工作192

第五节　全面计划的编制、执行与调整197

第九章　工业企业的生产管理203

第一节　生产过程的组织工作203

第二节　生产计划216

第三节　生产作业计划220

第四节　日常生产管理工作225

第五节　网络计划技术的应用230

第一节　技术开发准备工作237

第十章　工业企业的技术开发管理237

第二节　挖潜、革新、改造240

第三节　技术开发管理的基础工作244

第四节　价值工程的应用246

第十一章　工业企业的全面质量管理257

第一节　产品质量管理及其重要意义257

第二节　全面质量管理的特点和内容262

第三节　质量控制的统计方法267

第四节　全面质量管理的组织工作278

第一节　设备的选择与使用283

第十二章　工业企业的设备综合管理283

第二节　设备的维护和修理287

第三节　设备的更新与现代化改装297

第四节　设备的日常管理298

第十三章　工业企业的物资管理302

第一节　物资管理的任务和物资分类302

第二节　物资消耗定额和储备定额306

第三节　物资供应计划314

第四节　仓库物资管理322

第五节　物资的节约和综合利用328

第十四章　工业企业的经济管理332

第一节　财务管理332

第二节　产品成本管理353

第三节　经济核算360

第十五章　企业管理信息系统371

第一节　信息与管理371

第二节　电子计算机在企业管理中的应用377

第三节　计算机管理信息系统的开发385