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前言页1

第一篇 概论2

第一章 工业企业管理的二重性2

第二章 工业企业管理的任务和内容11

第三章 工业企业管理的基本原则16

第四章 工业企业管理的组织原则和基本制度24

第五章 搞好“三基”，全面提高企业管理水平32

第二篇 计划管理40

第一章 工业企业计划管理的意义、任务和原则40

第一节 企业计划管理的意义和任务40

第二节 企业计划管理的基本原则44

第二章 企业计划的分类及其主要内容47

第一节 长期计划47

第二节 年度综合计划48

第三节 作业计划52

第三章 企业计划指标和基础工作53

第一节 企业计划指标体系53

第二节 企业计划的基础工作58

第四章 企业年度综合计划的编制62

第一节 企业综合计划的编制依据62

第二节 综合计划编制的程序与流程66

第三节 综合计划的综合平衡68

第一节 企业生产能力的分类70

第五章 企业生产能力和指标的计算70

第二节 企业生产能力的计算与核定73

第三节 主要生产指标与计量方法75

第四节 半成品、在制品结存量的核定77

第六章 企业生产计划的编制78

第一节 生产能力与计划任务的平衡79

第二节 生产指标的平衡82

第三节 生产计划编制的依据和方法84

第七章 计划工作中统筹方法的运用90

第一节 工序流线图与主要矛盾线90

第二节 肯定型与非肯定型流线图92

第三节 画流线图的几项规定94

第一节 企业计划的落实97

第八章 企业计划的执行和检查97

第二节 企业计划的检查与调整100

第三节 企业计划的考核与分析102

第三篇 生产管理110

第一章 工业企业的生产过程和生产过程的组织110

第一节 生产过程的概念和内容110

第二节 合理组织生产过程的要求114

第三节 不同企业生产过程的特点118

第四节 基本生产单位（环节）的划分125

第五节 流水生产的组织方法129

第二章 生产作业计划工作133

第一节 生产作业计划的作用、特点和主要内容133

第二节 期量标准的制订136

第三节 生产作业计划的编制149

第三章 日常生产组织工作157

第一节 生产前的准备工作158

第二节 均衡生产的组织160

第三节 在制品的管理工作163

第四节 生产调度工作165

第五节 生产作业的核算工作171

第四篇 技术管理175

第一章 技术管理的基础工作175

第一节 技术标准176

第二节 工艺技术规程180

第三节 安全技术规程183

第四节 技术责任制187

第二章 技术革新和科学实验191

第一节 技术革新的意义和内容191

第二节 开展群众性的技术革新192

第三节 科学实验194

第三章 生产技术准备工作195

第一节 生产技术准备的意义、任务和内容195

第二节 产品设计工作197

第三节 工艺准备工作199

第四节 新产品试制工作202

第五节 生产技术准备计划203

第一节 技术情报工作的重要性及其任务205

第四章 技术情报与技术引进205

第二节 技术情报的工作内容和要求206

第三节 技术引进208

第五篇 质量管理211

第一章 质量管理的意义和内容211

第一节 质量管理的意义211

第二节 质量管理的内容213

第三节 质量管理的基础工作215

第二章 质量管理的计划与组织218

第一节 质量计划的编制218

第二节 质量管理的组织221

第三节 质量管理的责任制225

第一节 质量控制统计方法的特点和应用条件228

第三章 质量控制的统计方法228

第二节 质量控制统计方法的数学依据231

第三节 正确的抽样方法236

第四节 控制图236

第五节 控制图的应用245

第四章 质量分析与标准工作循环252

第一节 质量分析的几种方法252

第二节 标准工作循环259

第六篇 设备管理263

第一章 设备的合理使用和维护263

第一节 设备的合理使用与维护的意义263

第二节 设备的合理使用264

第三节 设备的维护266

第二章 设备的修理工作269

第一节 设备的修理计划269

第二节 设备的修理275

第三节 修理计划编制和执行中应注意的几个问题279

第三章 设备的管理工作281

第一节 设备帐、卡、档案的建立及技术资料的管理281

第二节 设备配件与备件的管理284

第三节 设备管理的考核288

第四章 设备的更新与改革292

第一节 设备的更新292

第二节 设备的采购296

第三节 设备改革298

第七篇 劳动管理303

第一章 提高劳动生产率的意义和途径303

第一节 提高劳动生产率的意义303

第二节 提高劳动生产率的途径304

第二章 工业企业的劳动定额工作306

第一节 劳动定额的性质与作用306

第二节 劳动定额的制定和修改308

第三节 劳动定额的贯彻和管理318

第三章 工业企业的定员工作321

第一节 定员工作的意义321

第二节 编制定员的依据和方法323

第三节 定员的贯彻和管理329

第四章 工业企业的劳动组织工作330

第一节 劳动组织工作的意义330

第二节 劳动的分工与协作331

第三节 工作地的组织336

第四节 多机床管理和“一专多能”339

第五节 技术工人的培养和训练345

第五章 工业企业的劳动计划和劳动统计工作348

第一节 劳动计划的意义和任务348

第二节 编制劳动计划的原则和程序349

第三节 劳动计划的执行和检查350

第四节 编制劳动计划的内容、依据和方法351

第五节 劳动统计的意义和任务358

第六节 劳动统计的内容359

第六章 工业企业的工资工作和劳动保险368

第一节 必须坚持按劳分配的原则368

第二节 我国的工资等级制度370

第三节 工资形式374

第四节 劳动保险工作381

第八篇 物资管理384

第一章 工业企业物资管理的意义与任务384

第一节 企业物资管理的意义384

第二节 企业物资管理的任务386

第三节 企业物资管理的组织388

第一节 编制物资供应计划的基础389

第二章 企业物资供应计划389

第二节 物资需要量的核算392

第三节 物资储备量的确定394

第四节 物资申请计划397

第三章 仓库管理399

第一节 仓库管理的任务399

第二节 仓库料场的设置及主要设施400

第三节 仓库业务401

第四节 清仓利库404

第五节 仓库安全405

第四章 生产过程中的物资管理406

第一节 车间物资使用管理制度406

第二节 物资消耗定额的考核407

第三节 车间服务站的工作408

第五章 产品销售408

第一节 产品销售在生产中的地位408

第二节 产品销售工作内容410

第三节 产品销售制度和销售服务412

第九篇 财务管理415

第一章 财务管理的意义和内容415

第一节 财务管理的意义和任务415

第二节 财务管理的作用416

第三节 财务管理的内容419

第二章 资金管理420

第一节 固定资金422

第二节 流动资金430

第三章 产品销售收入和积累的管理441

第一节 销售收入441

第二节 企业的积累441

第四章 专用资金449

第一节 更新改造资金449

第二节 大修理基金449

第三节 职工福利基金450

第四节 科技三项费用资金451

第五节 专用基金管理原则451

第一节 年度财务收支计划452

第五章 财务计划的编制与实施452

第二节 月份财务收支计划456

第三节 财务收支计划的实施457

第六章 成本管理458

第一节 产品成本的构成458

第二节 降低产品成本的意义和途径462

第三节 成本计划的编制464

第四节 成本分级分口管理474

第七章 经济核算和经济活动分析477

第一节 经济核算的意义、原则和要求477

第二节 经济核算的内容482

第三节 经济活动分析487

第四节 会计报表的用途和分析493