《工业企业管理基本常识》

1－1 社会主义工业企业的性质和任务1

一、企业的概念1

二、社会主义工业企业的基本特征1

第一章概述1

三、社会主义工业企业的任务3

1－2工业企业管理的性质和职能6

一、工业企业管理的概念和作用6

二、社会主义企业管理的性质与原则9

一、资本主义企业管理的发展过程12

1－3企业管理发展简史12

二、我国工业企业管理的历史16

1－4企业管理的组织形式19

一、管理组织的几种类型19

二、我国工业企业管理的组织形式19

思考题20

2－2经营管理的主要内容21

二、经营管理的意义21

2－1经营管理的意义和任务21

一、什么是经营管理21

第二章经营管理21

三、经营管理的任务22

一、经营决策——来自社会的客观需要23

二、市场预测——提供经营决策的一个主要方面25

三、产品开发——是工业企业发展的唯一途径27

四、销售服务——工业企业取得社会信誉的具体行动30

思考题31

第三章生产与计划管理33

3－1 生产与计划管理的重要性及其内容33

3－2 生产作业计划36

一、意义和任务36

二、编制生产作业计划的程序和方法37

三、编制生产作业计划的基础工作39

3－3生产过程组织42

一、概念与意义42

二、生产过程组织的类型及区分方法43

三、合理组织生产过程的要求47

3－4生产调度工作48

一、生产调度工作的基本任务48

二、生产调度工作的组织形式49

三、生产调度工作的方法50

思考题51

二、技术管理的基本任务与主要内容52

一、技术管理的重要意义52

4－1技术管理的意义、任务和所遵循的原则52

第四章 技术管理52

三、技术管理应遵循的几项原则54

4－2生产技术准备55

一、生产技术准备的重要意义与主要任务55

二、生产技术准备工作的内容56

三、生产技术准备的组织领导与职责分工60

四、生产技术准备工作计划61

4－4现场生产中的几项技术管理工作61

4－3 技术组织措施和挖潜、革新、改造63

一、作用和主要内容63

二、搞好技术组织措施和挖、革、改，逐步实现工业现代化65

三、技术革新成果的试验鉴定和应用推广66

四、认真搞好技术经济分析和综合评价67

一、质量的坚持与分析67

二、工艺的贯彻与修改68

三、工装的验证与合理使用68

四、技术资料的保管与使用69

思考题69

第五章质量管理70

5－1 质量管理的基本内容70

一、产品质量和工作质量70

二、正确处理好质量检验和质量管理的关系72

三、在全厂范围内建立一个保证和提高产品质量的工作系统73

四、做好质量管理的基础工作76

5－2产品制造过程中的质量管理77

一、严格执行工艺规程，不断提高加工技术，全面掌握生产过程的质量78

二、做好技术检验工作79

三、分析质量变动原因，掌握质量动态80

四、做好废品管理工作81

五、工序的质量控制82

5－3质量管理的基本方法83

一、质量管理中的数据83

二、质量管理中常用的方法85

三、质量管理活动体系112

思考题117

第六章设备管理118

6－1 设备管理的任务与内容118

一、设备管理的任务118

二、设备管理的内容119

三、设备的分类120

6—2设备的合理使用与维护保养122

一、设备的合理使用122

6－4设备的全面管理123

二、设备的维护保养124

三、合理使用设备，必须处理好三方面关系125

一、设备的检查126

6－3设备的检查与修理126

二、设备的修理127

一、设备综合工程学概述128

二、全员参加生产维修129

三、全员参加生产维修的方式和方法130

思考题134

第七章劳动管理135

7－1 劳动管理的任务、意义和特点135

7－2 劳动管理的主要内容136

一、劳动定额管理136

二、文明生产和安全生产工作139

三、工资与奖励工作141

四、职工培训教育工作144

思考题146

一、物资管理的任务147

第八章物资管理147

8－1 物资管理的任务和方法147

二、物资管理的方法148

三、工业企业物资分类方法150

8－2物资管理的主要内容152

一、物资消耗定额152

二、物资供应计划153

三、物资储备定额154

四、仓库管理155

8－3节约能源与物资的综合利用156

一、节约能源的意义和途径156

二、节约物资与物资的综合利用158

思考题159

第九章财务管理160

9－1 财务管理的意义和任务160

一、财务管理的意义160

9－2资金管理161

三、财务管理的主要内容162

二、财务管理的任务162

一、资金的分类163

二、各类资金的特点165

三、资金的来源166

四、资金的使用效果166

五、资金的日常管理167

9－3成本与盈利管理168

一、基本概念168

二、降低成本、增加盈利的途径168

三、成本与销售收入的日常管理169

四、盈利的分配170

9－4全面经济核算171

一、经济核算的范围171

二、实行全面经济核算必须具备的条件171

三、全面经济核算的组织形式172

思考题173