《企业管理常识》

第一章　概述1

§1　企业管理及其职能1

§2　企业管理的两重性3

§3　企业管理发展简史5

§4　企业管理的任务11

§5　我国造船工业企业管理概述12

第二章　经营管理14

§1　经营管理的基本概念14

§2　经营管理的主要内容18

第三章　计划管理27

§1　计划管理的意义27

§2　计划的种类和内容29

§3　计划指标33

§4　计划的基础工作35

第四章　生产管理39

§1　生产过程和生产类型39

§2　班组生产作业计划45

§3　班组劳动竞赛54

第五章　劳动定额管理62

§1　劳动定额62

§2　提高劳动生产率68

第六章　质量管理70

§1　质量和质量检验70

§2　全面质量管理的基本观点74

§3　质量管理的发展概况78

§4　造船工业质量管理的特点83

§5　建立质量保证体系85

§6　质量管理的基本方法88

第七章　安全生产知识105

§1　生产必须安全105

§2　安全生产工作的内容109

§4　怎样抓好班组安全生产110

§3　工伤事故的处理114

第八章　设备管理125

§1　设备管理的内容和设备分类125

§2　机器设备的合理使用128

§3　设备的维护保养130

§4　工具的管理137

第九章　能源节约管理139

§1　能源管理的重要意义139

§2　能源的使用特点143

§3　如何加强企业的能源管理144

第十章　技术革新和技术改造150

§1　技术革新和技术改造的必要性150

§2　技术革新和技术改造的内容151

§3　技术革新和技术改造的组织153

第十一章　班组经济核算158

§1　企业经济核算的内容和组织体系158

§2　班组经济技术指标的核算162

§3　班组经济活动分析168

第十二章　现代化管理知识简介170

§1　0.618法简介170

§2 电子计算机在企业管理中的应用173

§3　统筹法简介177