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目录1

生产管理3

1—1 生产管理的意义3

1—2 生产管理的基本任务4

1—3 生产管理的内容5

1—4 生产管理的指导原则6

1—5 生产过程组织8

1—6 生产过程的组织形式10

1—7 流水线及其设计的一般原理13

1—8 自动线组织16

1—9 混流生产17

1—11 车间生产作业计划的编制方法19

1—10 生产平准化19

1—12 生产技术准备工作22

1—13 生产计划及主要指标23

1—14 生产能力及其合理利用25

1—15 生产调度工作28

1—16 调度工作制度30

1—17 均衡生产32

1—18 保证均衡生产的措施33

经营管理37

2—1 经营管理的基本内容37

2—2 经营思想的确立39

2—3 经营目标的制定41

2—4 市场开发策略43

2—5 产品开发策略45

2—6 产品寿命周期策略47

2—7 销售管理的基本任务49

2—8 产品销售计划51

2—9 产品定价53

2—10 定价分析应注意的问题55

2—11 企业的推销策略57

2—12 企业经营中的形象设计59

2—13 吸引公众开拓市场61

2—14 处理拒绝订货的技巧63

2—15 影响市场活动的因素65

2—16 取得市场分析资料应遵循的原则67

2—17 获取企业外部市场分析资料的方法69

2—18 如何认识和战胜竞争者71

2—19 界定企业产品消费者的标准73

2—20 购买动机如何分析74

2—21 进行商业市场分析需把握的几点76

2—22 市场分析员应具备的素质78

2—23 产品销售量指标的确定79

质量管理83

3—1 质量管理的意义83

3—2 质量管理的发展趋势84

3—4 工作质量和产品质量85

3—3 产品质量管理85

3—5 产品设计程序86

3—6 产品设计的可靠性87

3—7 产品技术质量的几个主要方面88

3—8 “三全”的质量管理89

3—9 工艺方案的经济评价89

3—10 设计审查89

3—11 厂内反馈和厂外反馈89

3—12 质量指标90

3—13 质量目标计划92

3—14 质量改进措施计划92

3—16 全面质量管理及其特点93

3—15 无差错管理93

3—17 质量管理的保证体系95

3—18 质量管理中的几项基础工作96

3—19 质量管理中的四个循环105

3—20 质量管理中数据的收集107

3—21 直方图的观察和分析109

3—22 管理图的观察和分析111

3—23 质量体系认证——企业通向国际市场的绿卡113

合同管理117

4—1 法人及其设立117

4—2 债权118

4—4 签订合同的程序120

4—3 经济合同120

4—5 经济合同的主要条款121

4—6 经济合同的担保122

4—7 经济合同的变更或解除123

4—8 买卖合同125

4—9 货物运输合同129

4—10 财产租赁合同131

4—11 加工承揽合同133

4—12 建设工程承包合同135

4—13 借贷合同137

4—14 保险合同139

4—15 产品购销合同140

4—16 技术引进合同142

4—17 商标及商标法143

4—18 商标的注册144

4—19 注册商标的转让146

4—20 注册商标的使用许可146

4—21 注册商标的续展和终止147

4—22 假冒商标罪148

4—23 制定出口产品商标应注意的几个问题149

4—24 国际劳务合同的几个重要条款150

4—25 违反合同的民事责任153

4—26 企业如何聘请法律顾问155

财会管理159

5—1 会计的分类159

5—2 会计循环159

5—3 会计假设160

5—4 会计原则161

5—5 会计基本要素及其排列162

5—6 主要会计事项通常有哪些？如何记录165

5—7 原始凭证的分类170

5—8 如何填制传票171

5—9 试算和试算表如何编制171

5—10 试算表不平衡的原因及其核对方法172

5—11 会计上有哪些错误是试算表不能发现的172

5—12 如何加强企业现金内部管理173

5—13 如何对零用现金进行帐务处理174

5—14 会计活动中对定期盘存制和永续盘存制的处理方法175

5—15 无形资产成本进行摊销的方法178

5—16 财务报表的分类179

5—17 资产负债表、利润表与利润分配表、财务状况变动表179

5—18 财务报表分析的目的和内容185

5—19 财务报表分析的主要方法185

5—20 财务报表的比较分析法、趋势分析法、结构分析法、因素分析法186

5—21 会计资料的内涵187

5—22 预算资料的分析187

5—23 存货资料的分析188

5—24 固定资产资料的分析188

5—25 新旧财会制度的主要区别表190

6—2 劳动管理的内容195

6—1 劳动管理的任务195

劳动管理195

6—3 劳动定额的概念及作用196

6—4 制定劳动定额的要求197

6—5 如何分析劳动定额的执行情况198

6—6 劳动定额的实施和修改198

6—7 班组劳动管理的几项内容199

6—8 计时工资201

6—9 计件工资202

6—10 岗位技能工资203

6—11 奖金205

6—12 津贴205

6—13 劳动分工及其形式206

6—14 劳动协作及其几种组织形式207

6—15 工作地如何组织209

6—16 编制定员的几点要求210

6—17 人员配备的几点要求211

6—18 用工制度的几种形式212

6—19 怎样看待股份制213

设备管理217

7—1 设备管理的主要内容217

7—2 设备管理的任务219

7—3 设备的分类219

7—4 生产设备ABC分类法221

7—5 设备的选择222

7—6 设备的评价224

7—7 设备的日常管理225

7—8 设备的分级管理227

7—9 全员生产维修的特点228

7—10 生产维修保养的内容和方法229

7—11 设备的合理使用231

7—12 设备的磨损与故障的规律232

7—13 设备的检查235

7—14 设备的修理236

7—15 设备修理的几种方法237

7—16 设备维护的五项要求239

7—17 设备的保养分类239

7—18 设备管理的技术经济指标240

7—19 设备的维修制度241

7—20 设备的三种寿命242

7—21 设备改造与更新的四种类型243

7—22 班组设备的日常润滑管理244

7—23 班组设备的点检工作245

7—24 设备的管理为企业的经营服务247

7—25 发展设备的商品关系248

政工管理253

8—1 思想政治工作是具有特殊意义的企业管理253

8—2 要坚持物质文明和精神文明两手抓254

8—3 社会主义精神文明建设的根本任务256

8—4 社会道德建设的基本要求257

8—6 思想政治工作的形式258

8—5 人生观258

8—7 发展企业文化259

8—8 培育企业精神262

8—9 思想信息的收集264

8—10 思想信息分析266

8—11 实事求是的原则268

8—12 积极引导原则269

8—13 正面激励原则270

8—14 预防为主原则271

8—15 讲求实效原则273

8—16 灌输教育法274

8—17 疏导教育法276

8—18 实践教育法278

8—19 自我教育法280

8—20 批评与自我批评的方法281

8—21 个别教育法282

8—22 示范教育法283

8—23 对比教育法284

8—24 形象教育法285

8—25 综合教育法286

8—26 目标管理法287

8—27 比较鉴别法288

8—28 别对待法290

后记292