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第一章 总论1

第一节 工业企业的特征及其管理的产生1

第二节 企业管理的性质与类型7

第三节 工业企业管理的职能与内容10

第四节 工业企业管理的任务13

第五节 工业企业管理的方法20

第二章 工业企业的领导制度和管理机构25

第一节 工业企业的领导制度25

第二节 工业企业的管理机构34

第三节 企业的规章制度42

第三章 工业企业的经营决策与计划49

第一节 经营决策的意义49

第二节 经营决策的程序与方法51

第三节 企业的基本经营决策56

第四节 工业企业的经营计划65

第四章 工业企业的技术开发管理71

第一节 技术开发的意义、种类和对象71

第二节 工业企业技术开发的途径和条件75

第三节 技术开发方案的评价与技术成果的应用78

第四节 价值工程的应用81

第五章 工业企业的生产管理88

第一节 生产管理的任务和原则88

第二节 生产过程的组织90

第三节 生产计划的编制97

第四节 生产过程的控制109

第五节 网络计划技术的应用119

第六章 工业企业的质量管理127

第一节 质量管理的意义127

第二节 质量保证体系131

第三节 质量控制统计142

第七章 工业企业的劳动管理152

第一节 劳动管理的意义152

第二节 劳动过程的组织152

第三节 劳动定额的制定159

第四节 劳动工资管理165

第八章 工业企业的物资管理174

第一节 工业企业物资管理的意义、任务和物资的分类174

第二节 物资消耗定额的制定和执行178

第三节 物资供应计划的编制182

第四节 库存物资的控制185

第九章 工业企业的设备管理191

第一节 设备管理的意义和任务191

第二节 设备的购置与合理使用192

第三节 设备的维护与修理195

第四节 设备的改造与更新204

第十章 工业企业的财务管理209

第一节 工业企业财务管理的意义、任务和手段209

第二节 资金管理215

第三节 成本管理232

第四节 企业纯收入的管理252

第五节 财务收支管理254