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目录1

第一篇 施工企业管理概论1

第一章 社会主义施工企业1

第一节 施工企业概念、性质和任务1

第二节 施工企业责任、权限和利益7

第三节 施工企业素质14

第二章 企业管理概论20

第一节 企业管理的性质20

第二节 企业管理职能24

第三节 企业管理的任务与作用27

第四节 施工企业生产经营管理的特点30

第五节 管理科学化的途径34

第一节 企业领导制度的发展38

第三章 企业领导制度38

第二节 党委领导下的厂长负责制40

第三节 厂长（经理）负责制45

第四节 职工代表大会49

第五节 总工程师和总会计师制度53

第四章 企业的组织机构和规章制度58

第一节 组织机构建立的原则及组织形式58

第二节 企业内部责任制68

第三节 企业的规章制度72

第四节 企业的信息管理和基础工作75

第二篇 施工企业经营管理83

第五章 经营管理概论83

第一节 经营管理的含义83

第二节 生产型管理和生产经营型管理87

第三节 经营管理的指导思想93

第六章 经营计划97

第一节 计划管理的意义97

第二节 企业经营目标和指标100

第三节 经营战略计划103

第四节 施工技术财务计划112

第七章 经营方式116

第一节 经营方式的概念和分类116

第二节 工程合同125

第三节 工程预算133

第八章 资源决策139

第一节 企业决策的一般原理139

第二节 技术装备决策143

第三节 材料库存决策151

第四节 技术开发决策158

第五节 人力资源决策161

第九章 财务管理165

第一节 财务管理的任务165

第二节 固定资金管理167

第三节 流动资金管理175

第四节 工程成本管理180

第五节 施工企业的利润和财务计划185

第十章 经济核算制190

第一节 经济核算与经济核算制190

第二节 经济核算制的原则194

第三节 经济核算制的形式196

第四节 经济活动分析199

第一节 施工计划管理的任务205

第三篇 施工企业生产管理205

第十一章 施工计划管理205

第二节 施工计划编制及审批程序207

第三节 施工作业计划212

第十二章 施工组织设计216

第一节 施工组织设计及其与企业施工计划的关系216

第二节 施工组织设计的种类和内容218

第三节 流水作业法221

第四节 网络计划法228

第十三章 施工管理242

第一节 施工准备工作242

第二节 现场施工管理245

第三节 施工调度工作257

第四节 交工验收工作259

第十四章 技术管理263

第一节 技术管理的任务和原则263

第二节 技术管理制度265

第三节 技术组织措施和技术革新269

第四节 工程技术档案271

第十五章 全面质量管理275

第一节 全面质量管理概念和提高工程质量的意义275

第二节 质量保证体系280

第三节 质量管理中的统计方法287

第十六章 劳动管理295

第一节 劳动管理概论295

第二节 劳动定额299

第三节 企业劳动定员301

第四节 劳动组织和劳动纪律303

第五节 劳动保护和劳动保险306

第十七章 机械设备和工具管理310

第一节 机械设备管理的意义和任务310

第二节 机械设备的使用管理311

第三节 机械设备的保养、修理和更新315

第四节 机械设备的技术经济指标320

第五节 工具和周转材料的管理323

第十八章 材料管理325

第一节 材料管理的意义和任务325

第二节 材料定额管理330

第三节 仓库管理和现场管理333

第四节 材料管理评价336

第一节 企业思想政治工作的意义和任务339

第十九章 企业思想政治工作339

第四篇 施工企业职工队伍管理339

第二节 思想政治工作原则345

第三节 思想政治工作的内容和方法349

第四节 思想政治工作队伍的建设353

第二十章 职工物质利益357

第一节 社会主义的物质利益原则和按劳分配原则357

第二节 现行工资制度和工资形式363

第三节 奖励和津贴371

第四节 集体福利375

第二十一章 职工教育378

第一节 职工教育的意义和任务378

第二节 职工教育的特点、内容和形式384

第三节 职工教育管理387