《工业企业管理教程》求取 ⇩

目录1

第一章　企业管理总论1

第一节　社会主义工业企业1

第二节　企业系统7

第三节　企业管理17

第四节　企业改革24

第五节　企业经营形式34

第六节　企业集团41

第七节　企业管理的中国特色和管理现代化46

第一节　概述52

第二章　行为管理52

第二节　个体行为和激励理论55

第三节　群体行为64

第四节　组织中的领导行为71

第三章　经营决策78

第一节　经营概述78

第二节　经营思想、目标和方针79

第三节　经营决策83

第四节　经营计划96

第四章　市场营销108

第一节　市场分析108

第二节　市场调查119

第三节　市场预测125

第四节　商品价格139

第五节　销售管理148

第五章　产品开发156

第一节　科学研究、技术开发与产品开发156

第二节　产品开发策略166

第三节　产品开发的程序178

第四节　产品设计和工艺准备181

第五节　技术改造187

第六章　价值工程190

第一节　价值工程的基本原理190

第二节　功能分析197

第三节　价值的计算和确定改进重点208

第四节　方案的创造与评价216

第七章　经济评价221

第一节　概述221

第二节　资金的时间价值222

第三节　盈亏平衡分析228

第四节　评价标准237

第八章　财务管理251

第一节　概述251

第二节　固定资金253

第三节　流动资金261

第四节　产品成本268

第五节　盈利管理282

第六节　专项资金292

第七节　财务收支管理296

第八节　经济核算298

第九章　生产管理303

第一节　生产过程组织303

第二节　生产计划321

第三节　生产作业计划330

第十章　网络计划技术343

第一节　网络图344

第二节　网络时间参数的计算352

第三节 网络计划的优化363

第四节　计划完工期的概率评价371

第十一章　劳动管理377

第一节　动作与时间研究377

第二节　劳动定额384

第三节　劳动人事管理394

第十二章　设备管理408

第一节　概述408

第二节　设备的选择与使用410

第三节　设备的维护与修理416

第四节　设备的改造和更新426

第五节　设备的综合管理433

第一节　物资管理的意义和任务441

第十三章　物资管理441

第二节　物资消耗定额446

第三节　物资储备定额452

第四节　物资供应计划和采购458

第五节　物资的库存和节约464

第十四章　全面质量管理468

第一节　质量与质量管理468

第二节　全面质量管理473

第三节　质量成本分析480

第四节　全面质量管理的基本方法485

第一节　信息的概念、分类与特征507

第十五章　管理信息系统507

第二节　信息在企业管理中的作用和要求511

第三节　信息处理的发展及其系统功能515

第四节　计算机在企业管理中的应用519

附录525

案例一、喻××租赁武汉金笔厂525

案例二、凤凰自行车企业集团528

案例三、中国嘉陵工业股份有限公司530

案例四、企业破产和濒临破产整顿期间的532

职工就业与保险532

案例五、旅游鞋的竞争策略534

案例六、该不该接受用户的订货535

案例七、原材料涨价对策537