《工业企业管理教程》求取 ⇩

第一篇企业管理原理1

第一章 工业企业管理概述1

第一节 工业企业及其类型1

第二节 工业企业管理及其发展5

第三节 工业企业管理原理及原则15

第四节 工业企业管理职能及管理方法20

第五节 工业企业管理基础工作24

第一节 建立国有工业企业的现代企业制度31

第二章 工业企业组织管理31

第二节 公司制度的组织形式33

第三节 公司的组织机构35

第四节 工业企业的领导制度37

第五节 工业企业管理组织机构41

第六节 工业企业经济责任制50

第七节 企业文化59

第二篇企业生产管理65

第三章 生产组织与管理65

第一节 生产过程组织65

第二节 现代生产组织方法77

第三节 生产计划与生产作业计划102

第四章 物资管理131

第一节 物资管理概述131

第二节 物资消耗定额134

第三节 物资储备定额141

第四节 物资供应计划150

第五节 仓库管理和物资节约156

第五章 设备、工具管理与技术改造165

第一节 设备管理概述165

第二节 机器设备的选择与评价171

第三节 设备的使用、维护和修理175

第四节 设备更新改造与企业技术改造186

第五节 工具管理194

第六章 劳动管理197

第一节 劳动组织及其管理197

第二节 劳动定额及定员工作202

第三节 劳动报酬209

第四节 劳动保护及劳动保险215

第一节 质量管理概述217

第七章 质量管理217

第二节 全面质量管理的方法226

第三节 质量成本管理251

第三篇企业经营管理257

第八章 经营决策257

第一节 经营决策概述257

第二节 经营决策原则和程序259

第三节 经营决策方法262

第四节 敏感性分析与风险分析280

第一节 工业企业计划及计划管理291

第九章 经营计划管理291

第二节 工业企业经营战略计划298

第三节 年度经营计划303

第四节 经营计划的执行和控制311

第十章 营销管理315

第一节 市场与目标市场策略315

第二节 市场调查与市场预测323

第三节 营销策略和方法337

第四节 销售业务组织346

第十一章 财务管理349

第一节 财务管理概述349

第二节 资金筹措及运用管理355

第三节 成本及费用管理369

第四节 利润及其分配管理383

第十二章 新产品开发管理392

第一节 产品开发概述392

第二节 产品设计与工艺管理405

第三节 生产技术准备416

第十三章 信息管理423

第一节 信息及信息管理423

第二节 企业管理信息系统426

第三节 电子计算机在企业管理中的应用431

第十四章 经营审计440

第一节 经营审计的内容和程序440

第二节 企业能力审查441

第三节 经营控制审计443

第四节 企业经济效益审计447