《工业企业管理简明教程》

第一篇企业管理导论10

第一章 社会主义工业企业10

第一节 社会主义工业企业的特征10

第二节 社会主义工业企业的分类17

第三节 社会主义工业企业的经营方式24

第二章 企业管理概述35

第一节 企业管理的性质和职能35

第二节 企业管理的对象、核心和目的38

第三节 企业管理的发展41

第四节 企业管理的基础工作53

第三章 企业管理组织61

第一节 组织与管理组织61

第二节 企业的组织原则与形式63

第三节 我国企业组织机构的改革71

第四章 企业系统管理78

第一节 系统管理概述78

第二节 企业管理的系统性82

第三节 企业系统管理的方法91

第一节 人——企业系统第一要素98

第二篇企业系统要素管理98

第五章 人员管理98

第二节 企业劳动组织104

第三节 职工物质利益122

第四节 企业人力资原的开发与劳动保护127

第六章 物资管理137

第一节 物资——企业系统对象要素137

第二节 物资供应计划工作140

第三节 物资订货及存贷控制151

第一节 设备——企业系统手段要素165

第七章 设备管理165

第二节 设备选择与评价169

第三节 设备的维修174

第四节 设备的改造与更新182

第八章 资金管理192

第一节 资金——企业系统价值要素192

第二节 企业资金及其运动193

第二节 成本管理206

第一节 信息——企业系统联络要素225

第九章 信息管理225

第二节 管理信息处理232

第三节 管理信息系统235

第三篇企业系统运行管理246

第十章 企业环境研究246

第一节 企业环境研究的意义246

第二节 企业环境研究的内容250

第三节 市场环境研究256

第一节 企业战略267

第十一章 企业战略与策略267

第二节 企业策略277

第十二章 经营决策297

第一节 经营决策概述297

第二节 企业决策的一般方法306

第三节 财务决策方法318

第十三章 计划管理330

第一节 计划管理原理330

第二节 计划的种类及其指标体系334

第三节 目标管理340

第四节 计划技术和方法342

第十四章 技术开发管理361

第一节 技术开发概述361

第二节 新产品开发367

第三节 价值工程376

第十五章 生产过程管理390

第一节 生产过程及类型390

第二节 生产过程的组织396

第三节 生产计划410

第四节 生产作业与控制417

第十六章 质量管理425

第一节 产品质量与质量管理425

第二节 全面质量管理429

第三节 常用质量统计分析方法439

第四节 质量成本分析463

第十七章 经营成果管理471

第一节 工业企业管理成果和成果管理471

第二节 企业管理成果的评价477