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第一章 工业企业1

第一节 工业企业概述1

第二节 工业企业的组织形式6

第三节 工业企业的素质与活力12

第二章 企业管理发展概论17

第一节 管理的性质与职能17

第二节 工业企业管理学的研究对象及任务28

第三节 企业管理的发展过程31

第三章 现代企业文化44

第一节 企业文化的意义与特征44

第二节 企业文化的结构和原则51

第三节 企业文化的发展与建立56

第四章 企业管理体制与经济责任制64

第一节 企业领导制度64

第二节 企业管理组织70

第三节 企业经济责任制78

第五章 企业管理基础工作87

第一节 企业管理基础工作的特点、作用和要求87

第二节 企业管理基础工作的基本内容89

第三节 企业基础工作的管理98

第六章 市场调查与市场预测102

第一节 市场调查102

第二节 市场预测的内容与过程108

第三节 市场预测的方法114

第七章 经营决策与计划127

第一节 经营决策体系127

第二节 经营决策的方法133

第三节 经营计划145

第八章 营销管理153

第一节 营销管理的含义153

第二节 市场营销管理程序155

第三节 产品策略161

第四节 价格策略165

第五节 销售渠道与促销171

第九章 产品开发与技术改造181

第一节 新产品开发的意义和方向181

第二节 老产品整顿186

第三节 技术改造的意义和内容191

第四节 技术改造的原则195

第五节 企业技术改造工作的组织197

第十章 生产过程组织202

第一节 生产过程及其组织要求202

第二节 基本生产单位的组织形式208

第三节 生产过程的时间组织212

第四节 流水生产的组织219

第十一章 劳动组织与劳动定额227

第一节 劳动组织227

第二节 劳动定额236

第十二章 生产计划与生产作业计划247

第一节 生产计划247

第二节 生产作业计划255

第三节 生产作业控制与日常派工271

第十三章 网络计划技术279

第一节 网络计划技术原理及应用步骤279

第二节 网络图282

第三节 网络时间及计算286

第四节 关键线路的确定与网络优化295

第十四章 物资管理302

第一节 物资管理的意义和任务302

第二节 物资定额307

第三节 物资控制与管理315

第四节 物资供应计划318

第五节 仓库管理323

第十五章 设备管理326

第一节 设备管理的概念与内容326

第二节 设备的选择和评价327

第三节 设备的使用和维修330

第四节 设备的更新和改造338

第十六章 价值工程342

第一节 价值工程的基本原理342

第二节 对象选择和资料收集347

第三节 功能分析与功能评价351

第四节 方案的制定、选择与实施360

第十七章 全面质量管理365

第一节 全面质量管理概述365

第二节 全面质量管理的基本方法370

第三节 全面质量管理保证体系386