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绪论——中国工业企业管理学研究的对象与方法1

第一篇工业企业管理原理与组织9

第一章 社会主义工业企业9

第一节 社会主义现代工业企业及其特征9

第二节 工业企业的组织形式和生产类型19

第三节 社会主义国营工业企业与国家的关系23

第二章 管理概论29

第一节 企业管理的二重性29

第二节 企业管理的职能和作用35

第三节 企业管理的任务与内容40

第四节 企业管理的方法46

第五节 现代资本主义企业管理的特点56

第三章 企业领导制度和组织机构61

第一节 企业领导制度61

第二节企业组织机构74

第一节 领导班子及其意义90

第四章 领导班子建设90

第二节 领导方式与领导班子结构94

第三节 厂长素质与厂长工作100

第四节 领导成员的选派、培训与奖惩105

第五章 职工队伍建设111

第一节 职工队伍建设概述111

第二节 职工队伍的思想道德建设113

第三节 职工队伍的教育科学文化建设122

第一节 物质利益原则与按劳分配原则131

第六章 按劳分配与工资制度131

第二节 工资制度136

第三节 工资形式143

第四节 奖金与津贴149

第五节 工资计划工作153

第六节 职工福利与劳动保险158

第七章 企业管理基础工作162

第一节 企业管理基础工作的特点、作用和一般要求162

第二节 企业管理的几项基础工作165

第二篇工业企业经营决策与计划183

第八章 经营决策与计划概论183

第一节 生产经营型管理在我国的产生及其特点183

第二节 经营决策与经营计划的关系和内容188

第三节 经营思想194

第九章 企业环境研究198

第一节 企业环境研究的内容、意义和任务198

第二节 企业外部环境研究的方法203

第三节 企业内部环境研究的方法210

第四节 综合分析228

第十章 经营决策234

第一节 经营决策的特点和重要性234

第二节 经营决策的要求和原则238

第三节 经营决策的组织工作242

第四节 决策方法252

第一节 计划工作的任务256

第十一章 经营计划256

第二节 我国企业经济计划形式和特点259

第三节 经营计划的内容264

第四节 经营计划的编制与执行266

第十二章 产品决策与计划274

第一节 企业生产方向的决策274

第二节 产品开发的决策277

第三节 建立合理产品结构的决策281

第四节 评价产品的方法284

第五节 产品开发计划296

第十三章 销售决策与计划300

第一节 销售工作的意义和任务300

第二节 正确认识和处理与流通部门的关系302

第三节 销售计划309

第四节 销售策略决策311

第五节 价格决策317

第十四章 财务决策和财务计划325

第一节 财务决策的地位和涉及的经营问题325

第二节 投资决策329

第三节 资金筹措决策343

第四节 财务计划349

第三篇工业企业生产管理357

第十五章 生产管理概论357

第一节 生产管理在企业管理中的地位357

第二节 生产管理的任务和内容360

第三节 生产管理的指导原则363

第一节 工厂布置369

第十六章 工厂布置与生产过程组织369

第二节 组织生产过程的要求381

第三节 生产类型385

第四节 基本生产车间的组织形式391

第五节 流水生产394

第十七章 劳动组织和劳动定额409

第一节 劳动组织409

第二节 劳动定额426

第一节 生产计划的主要指标及编制步骤434

第十八章 生产计划434

第二节 生产任务的统筹安排440

第三节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡452

第四节 网络计划技术460

第十九章 生产作业计划和控制472

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用472

第二节 期量标准的制订474

第三节 车间作业计划的编制493

第四节 日常生产派工503

第五节 生产作业控制513

第二十章 物资管理520

第一节 物资管理的任务和物资的分类520

第二节 物资供应计划524

第三节 物资消耗定额530

第四节 库存量的管理536

第五节 仓库管理和物资节约546

第一节 科学技术在现代化企业中的作用553

第二十一章 科学技术管理概论553

第四篇工业企业科学技术管理553

第二节 加强科学技术管理的必要性557

第三节 科学技术管理的任务与内容559

第二十二章 研究开发管理561

第一节 科学研究的类型和科研劳动的特点561

第二节 科学研究的基本条件565

第三节 技术开发的种类与对象573

第四节 技术开发的途径与影响因素576

第五节 技术体系580

第六节 技术寿命周期588

第七节 厂办研究所593

第二十三章 产品开发管理600

第一节 产品开发综述600

第二节 新产品开发的程序603

第三节 产品设计的组织工作609

第四节 产品工艺管理611

第五节 产品开发计划618

第六节 价值工程619

第二十四章 全面质量管理630

第一节 产品质量和提高产品质量的意义630

第二节 全面质量管理的特点635

第三节 质量保证体系639

第四节 质量管理常用统计方法650

第二十五章 设备综合经营管理683

第一节 设备综合经营管理及其内容与任务683

第二节 设备的购置与使用692

第三节 设备的维护与修理698

第四节 设备的改造与更新707

第五节 设备的经营工作711

第二十六章 工业企业技术改造715

第一节 技术改造的意义与内容715

第二节 技术改造的基本原则719

第三节 技术改造决策726

第四节 技术改造的组织工作731